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O que e por que terceirizar As idéias contidas neste artigo foram extraídas do projeto “Manufacturing 2000 do IMD “, dirigido pelos pesquisadores, Jussi Hikkila, Thomas E. Vollmann e Carlos Cordon.. Um tema em permanente discussão nas empresas é a definição das atividades podem ser terceirizadas. As linhas de argumento que justificam a terceirização normalmente recaem num chavão tradicional que foi incorporado pela grande maioria de gerentes e administradores, que não desenvolvem análises mais aprofundadas para a tomada de decisão. O argumento básico utilizado é terceirizar atividades não centrais e executar em casa as atividades centrais. A terceirização está aumentando significativamente em todas as empresas do mundo todo, sendo responsável por fatias elevados do faturamento de algumas grandes corporações. Pesquisas recentes feitas na Europa indicam que mais de 50 % das companhias tem desejo de aumentar o nível de terceirização que estão praticando. Esse crescimento até certo ponto desorientado sem a cobertura de políticas internas claramente definidas, está conduzindo empresas a situações ambíguas que causam certa apreensão aos dirigentes que não conseguem precisar se estão seguindo o caminho certo. Nesse sentido é muito comum constatar-se corporações com unidades de negócio terceirizam certas atividades enquanto outras mantém as mesmas atividades sob sua responsabilidade. Um exemplo típico é a manutenção industrial. Para os executivos…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. UMA CONTRIBUIÇÃO NA AVALIAÇÃO DAS VARIÁVEIS DE DECISÃO NO PROCESSO DE TERCEIRIZAÇÃO PATRÍCIA COELHO MOTTA DE SOUZA (UNISINOS) patricia.souza@terex.com Ricardo Augusto Cassel (UNISINOS) cassel@unisinos.br O objetivo do trabalho foi realizar uma revisão teórica de alguns modelos…

1. INTRODUÇÃO A terceirização surgiu como resposta às inúmeras mudanças que ocorreram no cenário global. As inovações tecnológicas, um novo perfil de comportamento dos consumidores, o enfraquecimento das marcas e a redução do ciclo de vida dos produtos são apenas a ponta do iceberg das profundas transformações que continuam a acontecer. Rapidez e flexibilidade deixam de ser vantagens competitivas para representarem características de sobrevivência para empresas. Essa tendência de…

passando pela logística interna das empresas. Pesquisas recentes mostram que o volume total de gastos logísticos tem se mantido, porém que nos próximos anos deverá ocorrer a terceirização de pelo menos 8% deste montante, que migrará da situação in-house para um prestador externo. O alvo prioritário é, naturalmente, a redução nos custos. Paralelamente, a qualidade do desempenho também deverá melhorar consideravelmente. Dentre estas melhorias, destacamos uma maior exatidão do estoque,…

TERCEIRIZAÇÃO MATERIAIS HISTÓRICO A Terceirização vem sendo utilizada como ferramenta administrativa já a várias décadas. Há muitos anos, nas empresas do primeiro mundo e no Brasil, se pratica a contratação, via prestação de serviços, de empresas especializadas em atividades específicas, que não cabem ser desenvolvidas no ambiente interno da organização. Muitos segmentos, se especializaram nesta prática, utilizando-se com freqüência da contratação de serviços para o…

Logística das Empresas e-mail de contato : nome@nome.com.br São Jose dos Campos 2013 História da Terceirização A terceirização originou-se nos EUA, logo após a eclosão da II Guerra Mundial. As indústrias bélicas tinham como desafio concentrar-se no desenvolvimento da produção de armamentos a serem usados contra as forças do Eixo, e passaram a delegar algumas atividades de suporte a empresas portadoras de serviços mediante contratação. No Brasil, conforme Queiroz (1998,…

Terceirização (Outsourcing) O que é? A terceirização ou outsourcing é uma prática que visa à redução de custo e o aumento da qualidade. Pode ser usada em larga escala por grandes corporações e, observada principalmente em empresas de telecomunicações, mineração, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar muito com essa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as atividades-meio. Significa passar adiante (para terceiros) a responsabilidade pela…

logística mostrar-se como uma escolha lógica e oportuna para fazer frente a essas exigências? Algumas respostas podem ser encontradas ao analisar os aspectos seguintes: a) a evolução de seu conceito: ao incorporar e utilizar preceitos de marketing, qualidade, finanças e planejamento, a logística tornou-se uma disciplina multifuncional e, assim, aumentou sua contribuição para a eficiência e a eficácia da gestão. Ainda mais, é capaz de manter a atenção às necessidades…

fazem é: quais as razões para a logística mostrar-se como uma escolha lógica e oportuna para fazer frente a essas exigências? Algumas respostas podem ser encontradas ao analisar os aspectos seguintes: a) a evolução de seu conceito: ao incorporar e utilizar preceitos de marketing, qualidade, finanças e planejamento, a logística tornou-se uma disciplina multifuncional e, assim, aumentou sua contribuição para a eficiência e a eficácia da gestão. Ainda mais, é capaz de manter a atenção às…

determinadas etapas da produção é terceirização, o estágio demonstra a elaboração de um procedimento operacional no controle da entrada e saída dos materiais a terceirização. Com foco em formação de uma rotina de trabalho, usando como ferramenta o procedimento operacional padrão. Palavras chave: Terceiro, Procedimento, Controle. 1. Introdução A indústria gráfica tem em seu leque de clientes e serviços um número grande de materiais a serem atendidos pelos mais diversos segmentos e…