Criatividade Na Area Organizacional

em Administração Produção do Conhecimento Planejamento de Negócios e Modelos Mentais e Tomada de Decisão A INFLUÊNCIA DOS MODELOS MENTAIS NO PROCESSO DE MUDANÇA E NO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. Eloir Morche INTRODUÇÃO Ao analisarmos a influencia dos modelos mentais no processo de mudança e no desempenho organizacional, devemos levar em conta sua importância na tomada de decisões, especialmente pelos diretores e gestores o que significará o sucesso ou fracasso das estratégias…

análise das práticas gerenciais à luz da aprendizagem e da participação organizacionais Angelise Valladares* José Garcia Leal Filho** Resumo A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, em geral, vem provocando o aparecimento de lacunas nos mecanismos de gestão de negócios. Para atender às pressões por flexibilidade estrutural, dentre outros fatores, torna-se cada vez mais comum a adoção da aprendizagem organizacional e da gestão participativa nas práticas de trabalho.…

disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Passo 2: Sociedade anônima de capital aberto, cujo acionista majoritário é a União Federal atua na área de indústrias petroquímicas, petróleo e gás e na distribuição de derivados, gás natural, energia elétrica, gás-químico e bicombustíveis. Atuando desde 1953 a Petrobras tem sido um grande marco na história no mercado de trabalho.…

aprendizagem 1. Definir os conceitos de administração e de organização. 2. Comparar os conceitos de eficácia e eficiência. 3. Identificar e descrever as atividades básicas do processo de administração. 4. Identificar e descrever as principais áreas funcionais das organizações. 5. Definir os papéis que um administrador desempenha em uma organização. As organizações e a administração  O sucesso ou o insucesso das organizações depende da qualidade de sua administração.  Mas,…

......................................11 4-Referências Bibliográficas...................................................................................12 1-Introdução Gestão do Conhecimento está ligada ao conhecimento organizacional dentro da empresa, a criatividade e o potencial inovador dos indivíduos que fazem parte da organização. O Conhecimento em si é formado por dois componentes dicotômicos e aparentemente opostos- isto é, o conhecimento explícito e o conhecimento tácito.…

FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 7.2.1 CRIATIVIDADE E SINGULARIDADE NA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 18 7.2.2 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA MISSÃO EMPRESARIAL 19 7.2.3 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA VISÃO EMPRESARIAL 20 CAPÍTULO 8 – OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS GERAIS E ESPECÍFICAS DA EMPRESA 21 8.1 OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 21 8.2 TIPOS DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS 23 CAPÍTULO 9 – IMPLANTAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 25 9.1…

jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. 2. Qual o parceiro da organização que deve ser privilegiado? Até pouco tempo, os acionistas e investidores eram os mais privilegiados na distribuição e apropriação dos resultados organizacionais. Tal assimetria está sendo substituída, visto que todos os…

comportamento do trabalhador, considerado o maior deles; fazer com que as lideranças da organização comprem a ideia; e, por fim, determinar como classificar o conhecimento, ou seja, trata-se fundamentalmente de uma forma de alavancar a eficácia organizacional que se utiliza de elementos presentes no comportamento individual/grupal, nas tecnologias de informação e nos elementos estruturais da organização. Capitulo 1 Conceito de Gestão A gestão…

..............................................02 2.1.1Conceito de Mudança Organizacional.....................................................................03 2.1.2. Conceito de Quebras de Paradigmas.....................................................................04 2.1.3. Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional...................................................05 2.1.4. Entrevista do Gestor…

uma nova concepção de capital organizacional, sendo que as abordagens que tradicionalmente valorizam o capital físico, como elemento incremental, vem perdendo espaço para aquelas que consideram os capitais intangíveis como os principais elementos capazes de efetivamente agregar valor aos produtos e serviços diante de clientes e acionistas. O conceito de Capital Intelectual (CI), que coloca os elementos intangíveis no centro do processo de valorização organizacional, vem se…