Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

A DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: FLEXIBILIDADE, INOVAÇÃO E VALORIZAÇÃO DOS TALENTOS HUMANOS Odacir Miguel Tagliapietra1 RESUMO: As grandes transformações ocorridas no cenário mundial e a liberação de barreiras protecionistas no comércio internacional fizeram com que as empresas repensassem seus modelos ultrapassados baseado em uma estrutura rígida e altamente burocrática. O mercado atual é altamente competitividade e está em constantes mudanças. Com isso, exige-se empresas flexíveis e

dela que novamente realize mudanças organizacionais para resolver os novos problemas. Com o desejo de retornar à etapa onde a criatividade e a inovação eram promovidas pela colaboração e o trabalho de equipe, as organizações fazem uso de uma estrutura matricial e a tomada de decisão descentralizada, permitindo que o rejuvenescimento da empresa que ainda é grande e burocrática e tem necessidades dos clientes que são colocadas à frente, assegurem o sucesso da colaboração e do trabalho em…

hoje (a organização burocrática) e veremos o surgimento de novos sistemas mais adequados às demandas da pós-industrialização. Resultando em: - Mudanças rápidas e inesperadas, principalmente no campo do conhecimento, impondo novas e crescentes necessidades a que as atuais organizações não têm condições de atender. - Crescimento no tamanho das organizações, que se tornam complexos e internacionais. - Atividades novas que exigem pessoas de competências diversas, criatividade e…

convencimento, ameaças, punições e recompensas marginais. Weber, de filosofia protestante, foi o primeiro a conceituar a burocracia, não como sistema que envolve indivíduos, mas como um tipo de poder mínimo e útil para o funcionamento eficaz das estruturas organizacionais, sejam elas pertencentes ao Governo ou particulares. Portanto, a característica primordial da burocracia de acordo com Weber, é o da racionalidade das acções promovidas dentro das organizações. A teoria clássica já…

externo com as organizações, buscando uma ordenação estrutural, onde os vários elementos que os compõem são visualizados em relação à totalidade a qual fazem parte, e estas partes são reunidas em um arranjo estruturado, tornando-se subordinadas a estrutura propriamente dita, e qualquer alteração em uma das partes resulta na modificação na relação entre elas, podendo gerar conflitos ou não, sendo que estes são considerados inevitáveis dentro de uma organização. São consideradas…

capital humano, de seus talentos, de forma alinhada às suas perspectivas estratégicas” (CARVALHO, 2000, p. 15) A necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, é exigência que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados a estratégias empresariais (RODRIGUES & SANTOS, 2001). Segundo Motta (2001) a inovação e o progresso estão muito próximos, “aguçam a vontade, a urgência e, mesmo o otimismo sobre a mudança” (p. 5). A…

maior característica foi a intensificação do fenômeno da industrialização em amplitude mundial e o surgimento dos países desenvolvidos ou industrializados. Nesse longo período de crises e de prosperidade, as empresas passaram a adotar a estrutura organizacional burocrática, caracterizada pelo formato piramidal e centralizador, com ênfase na departamentalização funcional, na centralização das decisões no topo da hierarquia, no estabelecimento de regras e regulamentos internos para…

sobre Sistemas fechados e abertos: Sistema Fechado, mecânico, burocratizado (Burocracia) Sistema aberto, orgânico, desburocratizado (Adhocracia) Estrutura burocráticas, detalhistas, com minuciosa divisão do trabalho. Estruturas Permanentes Estruturas Flexíveis, que nem sempre podem sofrer divisão de trabalho e fragmentação bem definidas. Estruturas temporárias. Grupo-tarefa. Alta concentração do processo de tomada de decisões, geralmente afeta aos níveis superiores. Pouca delegação.…

INOVAÇÃO: EVOLUÇÃO E IMPACTOS NA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Resumo As organizações buscam constantemente um modelo de gestão no qual o homem domine a natureza, os meios físicos de que dispõe, incluindo seu próprio trabalho o e conhecimento. Essa busca, enquanto fenômeno empresarial, se desenvolveu com maior força e atenção a partir da Revolução Industrial, onde as inovações se destacaram como fatores de mudanças na estrutura organizacional e no direcionamento da tomada de decisão. A

por volta dos anos 40, com a necessidade de ter um modelo organizações eficiente aplicável não somente a fábrica, mas a todos as formas de organizações, principalmente empresas, devido o tamanho e complexidade das empresas. O conceito da teoria burocrática é a autoridadelegal onde os subordinados aceitam as ordens dos supervisores que concordam com o conjunto de regras ou normas legítimas de quem comanda, a obediência não deriva de uma pessoa só, e sim de um conjunto de regulamentos…