Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 1 Um Estudo Sobre o Processo de Inovação em Redes de Cooperação de Micro e Pequenas Empresas Brasileiras Lucas di Benedetto Fedrizzi2; Peter Bent Hansen2; Geanderson de Souza Lenz1,2 1: Universidade de Caxias do Sul 2: Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul RESUMO Com a crescente competitividade e a expansão de novas tecnologias no cenário atual, principalmente as de base micro-eletrônica, as organizações…

Para a autora, o contexto da cultura como uma variável independente, se preocupa com a variação de práticas de gestão e atitudes dos trabalhadores. A literatura pode ser segmentada a partir de um enfoque macro, analisando a relação entre cultura e estrutura orgnizacional ou com um enfoque micro, investigando as similaridades e diferenças nas atitudes dos gerentes nas diferentes culturas. Na segunda abordagem, em que a cultura é definida como uma metáfora, resulta de manifestações da…

década de 1950, e a falta de condições da Teoria Burocrática para ultrapassar o impasse do combate a Teoria Clássica e a falta de bases adequadas para uma nova teoria que a pudesse substituir, surgiu a Teoria Estruturalista. O movimento estruturalista foi predominantemente europeu e teve um caráter mais filosófico na tentativa de obter a interdisciplinariedade das ciências. A Teoria Estruturalista concentra-se no estudo das organizações, na sua estrutura interna e na interação com…

também aceitam que algumas pessoas representem a autoridade da lei: guardas de transito, juízes, prefeitos e gerentes. Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseiam em leis racionais é uma burocracia. As organizações formais, ou burocráticas, apresentam 3 características principais, que as distinguem dos grupos informais ou primários : Formalidade, Impessoalidade e Profissionalismo. 1.1 Formalidade Formalidade significa que as organizações são constituídas com base em…

ORGANIZACIONAL PROFESSORA: YAEKO OZAKO Sumário 1. Introdução.------------------------------------------------------------------------3 1. Capítulo 1 - Definição de Comportamento Organizacional-------------3 2. capítulo 2 - Conceito de Inovação-------------------------------------------5 3. capítulo 3 - Trabalho em equipe----------------------------------------------7 4. capítulo 4 - Percepção e Comunicação à arte de administrar-----------8 5. Conclusão…

Teoria das Relações Humanas, ambas revelam 2 pontos de vista extremistas e incompletos sobre a organização, gerando a necessidade de um enfoque mais amplo e completo, tanto da estrutura como dos participantes da organização. 2-Necessidade de um modelo de organização racional capaz de envolver todas as variáveis da estrutura e o comportamento dos membros dela participantes, aplicável a todas as formas de organização humana. 3-O crescente tamanho e complexidade das empresas passou a…

define antecipadamente como a organização burocrática deverá funcionar. Essas normas e regulamentos são escritos. Também são exaustivos porque procuram cobrir todas as áreas da organização, prever todas as ocorrências e enquadrá-las dentro de um esquema previamente definido capaz de regular tudo o que ocorra dentro da organização. As normas e regulamentos são racionais porque são coerentes com os objetivos visados. Neste sentido, a burocracia é uma estrutura social racionalmente…

atividades integradas para alcançar um específico objetivo ou propósito. Para funcionar, precisam de um aparato vertical (hierarquia) e de um horizontal (divisões ou departamentos). Muitas organizações mudam suas estruturas, utilizando redes internas de equipes, para incrementar criatividade e inovação no sentido de reduzir seus ciclos operacionais, melhorar a qualidade no atendimento ao cliente incrementar a produtividade. O administrador precisa saber implementar mudanças e promover…

se o conflito, gerenciado positivamente, pode ser mais um fenômeno de fricção e agente de autoquestionamento capaz de proporcionar transformação e motivar a inovação nas organizações de trabalho.Observado pelo viés transformador, o conflito, as tensões, a controvérsia são necessárias para o desenvolvimento contínuo. Argumenta-se que a inovação ocorre perto da beira do caos e que a formação de equipes, nas organizações, compostas por indivíduos com diferentes conhecimentos e…

empresas tradiciocionais, aquelas que seguem uma organização burocrática, pode-se trazer várias concepções como: excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos estatais e privados. A Característica principal reside racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização, a liderança se dá através de regras impessoais e escritas numa estrutura hierárquica tendo que haver também economia…