Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa que se reparte proporcionalmente por todos os níveis da empresa. A Teoria Clássica formulou uma Teoria da Organização, tendo por base a Administração como uma ciência. A ênfase na estrutura faz com que a organização seja entendida como uma disposição das partes (órgãos) que a constituem, sua forma e o inter-relacionamento entre essas partes. Essa teoria da organização restringe-se exclusivamente à organização formal. Para…

Estratégia socioambiental: Inovação sustentável Apresentado no XIV ENGEMA, São Paulo, 25, 27 e 28 de novembro, 2012. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA ORIENTADA PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E O PORTE DE EMPRESAS DO SETOR QUÍMICO NO BRASIL ORIENTED TECHNOLOGICAL INNOVATION FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT AND SIZE OF THE CHEMICAL COMPANIES IN BRAZIL 1º autor Nome completo: Uiara Gonçalves de Menezes Titulação: Mestre em Administração - Universidade Federal de Santa Maria Vínculo:…

caracterizar a possibilidade de cair em armadilhas geradas por formas assumidas de raciocínio, não superstima o modo pelo qual as organizações e os seus membros se tornam alvos de armadilhas geradas pelo inconsciente. Sendo assim, deve-se considerar a estrutura oculta e dinâmica do psiquismo humano para compreender o significado daquilo que é dito e feito diariamente nos negócios. Freud acreditava que os homens devem moderar e controlar as suas pulsações e que o inconsciente e a…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 desenvlvimento 4 3 CONCLUSAO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem intenção de mostrar as variações onde se enquadram as organizações. As organizações burocráticas seguem uma lógica estatal, isto é, são comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM e VALE etc. São transnacionais acompanham a lógica do capitalismo, não tem vínculos com os países que estão

fabricação de produtos plásticos em Manaus (AM). Segmento em que atua: Para assegurar o foco estritamente no consumidor, a Faber-Castell é uma empresa que tem se descentralizado de acordo com a responsabilidade regional, com uma estrutura não hierárquica, não burocrática e processos rápidos de tomada de decisões, confiando no conhecimento dos responsáveis de cada região e das gerências locais. A Faber-Castell é uma empresa para empreendedores, na qual estilos de gerenciamento…

colocar o foco nos resultados (negativos) das vendas de 2012 e, infelizmente, expectáveis para 2013, é hora de colher ensinamentos que elucidem as empresas nas suas estratégias e planos de ação. Sem discutir a forma e o conteúdo, é hora de inovar estruturas e a forma de actuar no mercado. E é nesta lógica que é preciso transformar competência em valor, distância em ligação e, no caso concreto do sector onde atua a Toyota Caetano Portugal, é preciso transformar automóveis em mobilidade,…

as condições sociais. Em suma: “Os empresários são um tipo especial, é uma questão de um tipo de conduta e de uma pessoa na medida em que essa conduta é acessível em medida muito desigual e para relativamente poucas pessoas, sendo-lhes peculiar a ‘inovação’, mas também por pressupor aptidões que diferem em tipo, e não apenas em grau, daquelas do mero comportamento econômico racional...” (Schumpeter, 1912, p.75) Ao analisar estas características do sujeito empreendedor, Schumpeter também…

absolutas. Com o tempo, as regras e as rotinas tornam-se sagradas para o funcionário. O impacto dessas exigências burocráticas sobre a pessoa provoca profunda [imitação em sua liberdade e espontaneidade pessoal, além da crescente incapacidade de compreender o significado de suas próprias tarefas e atividades dentro da organização como um todo. Estudando o efeito da estrutura burocrática sobre a personalidade dos indivíduos, alguns autores chegaram a algumas conclusões, como a…

Trabalhador do Conhecimento (DRUCKER, 2002, p. 68). Neste contexto, o modelo de gestão de pessoas nas organizações vem se transformando e adquirindo importância. Resumidos por Fischer (2002, p. 173), os modelos originaram-se com uma administração burocrática e controladora, realizada pelos Departamentos de Pessoal. Mais adiante, a psicologia e o estudo do comportamento humano foram incorporados nas práticas de gestão, visando melhorar a produtividade dos trabalhadores através da…

domínio é patriarcal como nas famílias. Onde o líder é o senhor por virtude de seu status de herdeiro. Carismática – que não é racional nem herdada. Os subordinados aceitam as ordens dos seus superiores pela influencia da sua personalidade. Burocrática – onde há a racionalidade dos meios e fins. Os subordinados aceitam as ordens impostas por concordarem com os procedimentos e normas que consideram essenciais para a sobrevivência em determinada situação. Características da Burocracia…