Coordenação Estrategica

LOGÍSTICA Segundo Arantes (2005), Uma organização efetiva e eficiente da logística é uma parte vital no processo de gestão estratégico da empresa, os problemas e desafios que a organização enfrenta não assentam primariamente no processo em decisões estratégicas, mas sim nos sistemas, nas pessoas, na cultura da Empresa. Em essência, cada um deles pode ser considerado um recurso estratégico e um ativo a longo-prazo, muitas empresas não empregam convenientemente os seus recursos…

existe a possibilidade de desenvolvimento de competências profissionais em tarefas mais específicas. No entanto também existem desvantagens neste tipo de estrutura pois a especialização em actividades vai diminuir a facilidade de comunicação e coordenação a nível interno da empresa. Pode também ocorrer conflitos de interesses que só podem ser resolvidos por membros superiores. Por exemplo, a empresa de material escolar e de escritório Cisne adopta uma estrutura funcional, adequada à…

despender a riqueza dos acionistas em projetos não lucrativos que possam parecer lhes pessoalmente atraentes. Restruturacao de portifolio refere se a aquisição ou desinvestimento de unidades de negocio para aumentar o valor da empresa. Alternativas estratégicas A maioria das empresas começa a existir como organizações com apenas um único negocio. Ao competir em um único setor, um empresa beneficia se do conhecimento especializado que obtem concentrando se em área limitada de negocio.…

cada um dos produtos ou serviços da empresa. Vantagens: ← Pode-se dirigir atenção para linhas especificas de produtos ou serviços. ← A coordenação de funções ao nível da divisão de produto torna-se melhor. ← Pode-se atribuir melhor a responsabilidade quanto ao lucro. ← Facilita a coordenação de resultados. ← Propicia a alocação de capital especializado para cada grupo de produto. ← Propicia condições favoráveis para a…

álcool. Criada em 1978, conta a colaboração de 60 funcionários, que trabalham na área de comercialização de produtos, integração e gestão de projetos, serviços de engenharia e comercialização de produtos, serviços de engenharia, acompanhamento e coordenação de contratos, e financiamentos com linhas próprias e oficiais (PROEX). Entre os produtos comercializados e disponíveis para a indústria, podemos listar: Alimentação, preparação e moenda de cana Sistema de amostras de laboratórios …

Logística Integrada representa uma integração interna de atividades, o Supply Chain Management representa sua integração externa, pois estende a coordenação dos fluxos de materiais e de informações aos fornecedores e ao cliente final. A SCM serve como atividade de apoio, de negócios e também gerando rentabilidade para empresa; é a coordenação estratégica e sistêmica das funções de negócios tradicionais; em essência o Supply Chain Management integra a oferta e a gestão de demanda…

Segundo, Slack et al.(1997), a logística surgiu na Segunda Guerra Mundial. Nesse conflito, a atividade logística estava voltada para a movimentação e a coordenação de tropas, armamentos e munições para os lugares necessários as batalhas. Quando adotada como atividade no mundo dos negócios, a logística referia-se à movimentação e a coordenação de produtos finais. Uma caracterização diferente é apresentada por Bowersox & Closs (2001), “Logística é o processo de planejamento, implementação e

A Administração é uma atividade generalizada essencial a todo esforço humano coletivo, seja na empresa industrial, na empresa de serviços, no exército, nos hospitais, na igreja etc. O homem cada vez mais necessita cooperação é basicamente a coordenação de atividade grupais. Aspectos Administrativos Comuns às Organizações. No fundo, toda as instituições e empresas são organizações e, consequentemente, têm uma dimensão administrativa comum. De acordo com a Teoria Neoclássica há três aspectos

não exijam grande grau de concentração. As Desvantagens seriam: No layout aberto existe maior possibilidade das pessoas distraírem-se, podendo cometer erro que normalmente não cometeriam. 4- Estruturas de Mintzberg a- Os 5 mecanismos de coordenação: Ajustamento mútuo: Neste caso o controle do trabalho permanece sob o controle dos trabalhadores, que se utilizam da comunicação informal para o ajustamento das atividades. Supervisão direta: Na supervisão direta fica claro o papel…

configuração organizacional em alianças estratégicas para desenvolvimento de novos produtos adequada ao objetivo estratégico? II) OBJETIVOS 1. Objetivo gerais Este trabalho tem como objetivo principal estudar as alianças estratégicas para o desenvolvimento de novos produtos (DNP), realizadas por uma ou mais de uma empresa, inclusive em processos de internacionalização dos negócios. E neste sentido, propor um modelo com tipologias de alianças estratégicas para o…