Coordenação Estrategica

para a competitividade das organizações, e foi incluída em suas agendas estratégicas. Vários estudos mostram uma forte correlação entre a inovação, capacidade empreendedora e o desenvolvimento econômico, produtividade e desempenho organizacional. Hoje as questões que constituem a agenda estratégica das organizações, passam pela consideração de decisões de terceirização, formação de parcerias e alianças estratégicas, pré-concepção das cadeias de fornecimento e de…

Maçada Luis Felipe Feldens André Moraes dos Santos Resumo A gestão da cadeia de suprimentos é reconhecida como uma importante área para a inovação e investimento em Tecnologia da Informação (TI). Os investimentos em TI continuam sendo questão estratégica central em empresas que buscam ganhar vantagem competitiva em um ambiente cada vez mais dinâmico, mesmo sabendo que o impacto não é completamente entendido. O objetivo da pesquisa é identificar e analisar os impactos da TI no…

dentro da organização. De maneira geral os administradores são encontrados em três níveis da organização: no topo, no nível intermediário e na área de operação, sento classificados de administração estratégica, administração tática e administração operacional, respectivamente. Administração Estratégica: a alta direção, ou diretoria responde pelo direcionamento maior e pelas operações da organização. É da responsabilidade da diretoria, também, desenvolver políticas, estratégias e…

3. AS CONFIGURAÇÕES ORGANIZACINAIS SEGUNDO MINTZBERG Para Mintzberg (2003), toda atividade humana organizada, seja de qual natureza for, dá origem a duas exigências fundamentais e opostas, que são: divisão do trabalho em várias tarefas e a coordenação dessas tarefas. Essas exigências envolvem diversos parâmetros de design, assim como fatores situacionais. Nessa perspectiva, Mintzberg (2001) considera que o agrupamento de fatores situacionais e parâmetros de design determinam a…

INSTITUTO NACIONAL DO SEGURO SOCIAL O Planejamento e a Gestão Estratégica do INSS OUTUBRO/2009 REVISTA ISTO É DINHEIRO RECONHECE EXCELÊNCIA DO INSS Estado com foco no cliente Como o INSS, que já foi símbolo de ineficiência, vem conseguindo reduzir suas filas e se transformar num oásis de gestão no setor público (DENIZE BACOCCINA) NA QUARTA-FEIRA 30. O presidente do Instituto Nacional de Seguridade Social, Valdir Moysés Simão, sabia que, às 14h30, havia exatamente 5.471 pessoas…

Estrutura Organizacional A estrutura organizacional da empresa divide-se nas seguintes áreas administrativas: administração, coordenação e recepção. Para melhor ilustrar ver anexo B- Organograma da clínica Harmony Cardiodiagnose Sistemas de informação gerencial utilizados para a gestão de processos administrativos Existem três níveis de informação: estratégica, gerencial e operacional. Cada nível é suportado por algum tipo de sistema de informação, que auxilia o processo de…

ferramentas de gestão BSC e Seis Sigma estão relacionadas à gestão estratégica e à gestão pela qualidade. O BSC é a ferramenta utilizada para nortear o administrador na tomada de decisões diante dos tempos instáveis e insertos que vivemos, é imprescindível refletirmos estrategicamente sobre o futuro isto representa a sobrevivência de uma organização neste novo cenário mercadológico é necessário desenvolver uma visão estratégica embasada em indicadores que possam dar suporte ao…

lógica e confortavelmente por indivíduos ou grupos. A isto dá-se o nome de Divisão de Trabalho; 3) Combinar as tarefas de modo lógico e eficiente, agrupando empregados e tarefas. Esta etapa é chamada de Departamentalização; 4) Criar mecanismos de coordenação. 5) Monitorar a eficácia da estrutura organizacional e fazer os ajustes necessários. A primeira abordagem a enfatizar a estrutura organizacional nasceu com Henry Fayol (1841 – 1925), engenheiro francês que inaugurou a abordagem…

RESUMO A Administração Estratégica tem sido o centro de um número alto de citações, publicações, estudos, pesquisas e livros editados nos últimos tempos. Há uma anuência sobre a sua importância na qualidade de gestão e particularidade das organizações. O Processo de Administração Estratégica é um processo que engloba etapas tais como, diagnóstico da situação atual, ambientes internos e externos, formulação estratégica, implementação estratégica e, por ultimo e não menos importante, a avaliação

A escola da gestão estratégica competitiva busca uma visão mais integrada das escolas do pensamento estratégico, visto que as escolas anteriores não visavam o todo e sim as partes, a escola da gestão estratégica competitiva visa o oposto, visualizando a estratégia como um todo; caracterizando – se assim pelo seu potencial de novas contribuições para o pensamento estratégico; a natureza imprevisível de novos cenários; alem da atuação global, proatividade, incentivo a criatividade,…