Controlo Stocks

existe em fábricas com uma certa dimensão embora sem fabrico contínuo. O serviço de manutenção preventiva, consiste numa programação anual, com inspeções e revisões sistemáticas, uma preparação cuidada para os trabalhos repetitivos, uma gestão de stocks eficientes com substituição periódica de peças críticas. Na manutenção preventiva e manutenção condicionada o computador já é utilizado. Esta é a fase mais adiantada do modelo, que só poucas fábricas estão aptas a aplicar. Resulta do…

Introdução No âmbito do Mestrado em Controlo de Gestão, na unidade curricular de Auditoria de Gestão, foi-nos sugerido como metodologia de avaliação, a elaboração de uma Auditoria de Gestão. No nosso caso específico, decidimos fazer uma Auditoria ao processo de gestão de compras de uma empresa de sofás, Ria Sofás, Lda.. O nome da empresa é fictício mas toda a informação é baseado numa empresa real situada no distrito de Aveiro. Através do nosso trabalho procuramos estabelecer os…

provisões para depreciação de existências serve para registar as diferenças relativas ao custo de aquisição ou de produção resultantes da aplicação dos critérios valorimétricos. Elaborado por: Prof. Dr. Francisco Banha MEDIDAS DE CONTROLO INTERNO Medidas de Controlo Interno A entrada nos armazéns das existências provenientes de compras • As existências devem dar entrada em armazém acompanhadas do respectivo documento (guia de recepção). Armazenagem, movimentação e saída das…

DE APROVISIONAMENTOS 5.3. Gestão de stocks A gestão de stocks integra três ópticas distintas: Gestão material de stocks Preocupa-se com a definição dos critérios de arrumação dos materiais em armazém. Gestão administrativa de stocks Prende-se com os documentos de entrada e saída dos materiais de armazém, bem como o conhecimento dos níveis de stocks existentes em armazém. Gestão económica de stocks Preocupa-se com a determinação do stock mínimo ou stock de segurança, quando…

Time Para conseguir programar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas: 1. Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer altura; 2. Ter prazos de fabricação curtos; 3. Dispor de uma grande flexibilidade, de forma a poder responder rapidamente a alterações no mercado; 4. Fabricar pequenas…

consiga planear, implementar e controlar da maneira eficaz e eficiente o fluxo de produtos, serviços e informações desde o ponto de origem (fornecedores), com a compra de matérias primas ou produtos acabados, passando pela produção, armazenamento, stocks, transportes, até o ponto de consumo (cliente). Seguidamente apresentamos o desenvolvimento de cada um dos conceitos ligados à Logística que nos foram pretendidos. L Letter of Credit (L/C) ou Carta de Crédito A carta de…

Gestão de Stocks 4 2. Empresa de calçado Kyaia 6 2.1 Estratégia de Produção e Operações da Kyaia 6 2.1 Gestão de qualidade Kyaia 7 2.1 Flexibilidade Kyaia 7 2.1 Capacidade Produtiva da Kyaia 8 2.1 Gestão de stoks 9 Conclusão 11 Referências Bibliográficas 12 Índice de figuras Figura 1– Sapatos personalizáveis pelo cliente 9 Figura 2 – Linha de produção da Savana 10 Figura 3 – Stocks da Savana 11 Figura 4 – Linha de produção da Kyaia 12 Figura 5 – Laboratório de…

a) INTRODUÇÃO I. Página n.º 1 b) NOÇÕES I. Página n.º 2 a 6. c) GUIA RÁPIDO I. Página n.º 7. d) ANEXOS I. Páginas n.º 8 a ???. • NOÇÕES 1.º CONTROLO DE EXISTÊNCIAS a) O CONTROLO DAS EXISTÊNCIAS NAS CÂMARAS FRIGORÍFICAS E CONGELADORAS É DA RESPONSABILIDADE DA COZINHA. I. A cozinha deve controlar as existências de produtos alimentares refrigerados e congelados face às necessidades…

Controlo de custos Técnico de -Restauração Cozinha/Pastelaria B Ricardo Machado nº24 Ano lectivo: 2014/2015 Módulo: Controlo de custos 5 Índice Itrodução---------------------------------------------------------------------------------------------3 Significado de controlar custos-------------------------------------------------------------------4 Orçamentro previsional---------------------------------------------------------------------------6 Fatores que provocam o encarecimento…

tenha o maior volume possível de receitas. As actividades do departamento comercial são: Controlo de actividades dos vendedores; Definição dos territórios dos vendedores; Marcação de reunião; Levantamento de necessidades dos clientes; Elaboração de proposta; Negociação; Cobertura de qualidade do território; Análise de mercado; Assegura o negócio com os clientes e fornecedores; Controlo da conta corrente. As responsabilidades do departamento comercial são,…