Justin In Time

Princípio Just In Time O Just In Time aplica-se tradicionalmente a empresas industriais, que transformam matérias-primas em componentes, agrupados depois subconjuntos e finalmente num ou em vários produtos finais. Assim, o princípio do Just In Time pode resumir-se numa regra essencial, dividida em quatro fases distintas, mas semelhantes: é necessário produzir e disponibilizar:
Os produtos acabados no momentos exato em que se tornam necessários para a venda;
Os subconjuntos no momento exato em que são necessários para a montagem dos produtos finais;
Os componentes no momento exato são precisos para a montagem dos subconjuntos;
As matérias-primas no momento exato em que vão ser utilizados para a fabricação dos componentes;

As Doze Regras do Just In Time Para conseguir programar com sucesso esta técnica de gestão na empresa, é importante respeitar algumas regras básicas mas por vezes esquecidas:
1. Só produzir o que é pedido pelo cliente e só quando ele o pretende, e portanto não constituir stocks, sejam de produtos acabados ou intermédios em qualquer altura;
2. Ter prazos de fabricação curtos;
3. Dispor de uma grande flexibilidade, de forma a poder responder rapidamente a alterações no mercado;
4. Fabricar pequenas quantidades de cada tipo de peça, subconjuntos ou produtos finais;
5. Conseguir efetuar uma rápida mudança de ferramentas e uma disposição das máquinas eficaz;
6. Só comprar as quantidades necessárias á produção que já foi pedida ou encomendada;
7. Dispor as máquinas e organizar a produção de modo a que se minimizem as esperar ou perdas;
8. Armazenar as matérias-primas e os produtos semi-acabados junto dos locais onde são necessários, para evitar perdas de tempo e de eficiência no transporte;
9. Dispor de máquinas e ferramentas altamente fiáveis, de modo a que não se avariem no momento em que é necessário;
10. Controlar com muito rigor a qualidade das peças a serem fabricadas;
11. Só comprar as