Controlo Stocks

21516805 Diogo Sousa - 21542909 Tiago Névoa - 21508710 Ricardo Rodrigues - 21507111 Índice Índice 1 Índice de gráficos e tabelas…………………………………………………2 Resumo 3 Agradecimentos 4 Introdução 5 Stocks e sua gestão 6 Manter ou não stocks 7 Just in time………………………………………………………….………9 Modelo Desconto de Quantidade…………………………………………10 Exercício…………………………………………………………………..14 Resolução…………………………………………………………………..15…

2007 I NSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I.P. Índice 1. Perfil de Saída 3 2. Matriz Curricular 4 3. Metodologias de Formação 5 4. Desenvolvimento da Formação 6 4.1. Unidades de Formação Capitalizáveis 1 – Stocks e merchandising 7 2 – Técnicas de atendimento 9 3 – Serviço pós-venda 12 4 – Procedimentos administrativos no contexto comercial 14 REFERENCIAL DE FORMAÇÃO Saída Profissional: Empregado/a Comercial Nível…

necessitam de temperatura controlada (produtos secos). Armazenamento/Encomendas. No armazenamento, para os produtos que chegam através do transporte dos nossos fornecedores, é efectuada uma “operação stop”, com o objectivo de proceder ao controlo de qualidade, quantidade, peso e tamanho, sendo posteriormente arrumados na respectiva câmara de frio. Os dados dessa operação são inseridos no programa de gestão. Após ter feito as respectivas encomendas junto dos clientes, as…

| Métodos de custeio&Conceito e tipos de custos | | | | | I. INTRODUÇÃO A valorização do stock final é de grande importância para apurar o resultado de uma empresa, uma vez que determina o custo das mercadorias vendidas e matérias consumidas. Por outro lado todas as empresas precisam decidir se deve manter uma posição sempre actualizada dos seus stock, ou se a apurará somente no final do exercício. Surgem então duas decisões que devem ser tomadas: * Quando apurar o

Enquadramento O presente trabalho tem como objectivo numa primeira fase efectuar um diagnóstico do modelo e dos instrumentos de controlo de gestão do Hotel Lusa, seguidamente identificar e propor instrumentos de controlo de gestão que melhor se adaptem às necessidades da empresa e, por último, propor um modelo de controlo de gestão que consiga espelhar a performance do Hotel Lusa. 1. Diagnóstico 1.1 Situação Económica Primeiramente será realizada uma análise do ambiente…

Desportivas Trabalho realizado por: Micaela e Catarina Professora: Olívia Carreiro Disciplina: GID Índice Introdução Definição de complexos Tipologia Documentos expostos Actividades de secretariado\ recepção Gestão de Stocks Tabela de Stocks Anexos Introdução No âmbito da disciplina de (GID) Gestão de Instalações Desportivas a professora propôs que os alunos realizassem um trabalho cujo o tema é gestão de Complexos Desportivos. Os documentos…

Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controlo da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto…

mercados, novos concorrentes e consumidores mais informados e exigentes. Tudo isto levou as empresas a assumirem novos objetivos: • Baixar o custo total dos produtos; • Diminuir o tempo de produção; • Reduzir a quantidade de produtos em stock; • Alargar a gama de produtos; • Melhorar a qualidade da produção e atendimento a clientes; • Aumentar a eficiência da distribuição; • Resposta às leis da procura/oferta a nível mundial. Por isso as…

.................................................... 28 7.3.1 WMS (Warehouse Managment System) .............................................................. 29 7.4 Gestão física de stocks........................................................................................... 29 7.5 Gestão Administrativa de Stocks ............................................................................ 30 7.6 Sistemas de Identificação Automática.............................................................

mais relevantes. Deve separar a geração de ideias da sua avaliação. c) Decisão, implementação da solução e controlo. A existência de informação bastante para identificar o problema e desenvolver avaliar exaustivamente alternativas pra a sua resolução facilita a decisão sobre a qual delas deve ser adotada. (se pretender ser mais eficaz em termos de prazo de entrega pode ter de aumentar o stock de produtos acabados) Implementada a decisão há que verificar se o estado das coisas esta…