Controlo Stocks

Características: 1. Tempo de resposta: Lento 2. Stocks de: Matéria-prima 3. Experiência/qualificação dos trabalhadores: Alta 4. Equipamento: standard Assemble to order  Já Faz-se alguma preparação antes da requisição. Após receber a encomenda basta montar o produto, tornando a resposta à encomenda mais rápida. Estratégia usada para produzir uma vasta variedade de produtos que permitam responder rapidamente à encomenda. Make to stock  Produz todo o produto antes da encomenda.…

Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controlo da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de…

dos clientes finais • Reduzir custos, melhorar margens e reduzir o capital circulante • Melhorar a qualidade do produto e serviço • Inovação do produto e serviço Benficios potenciais de uma boa gestão para a organização: • Redução de stocks • Aumento das vendas • Melhoria do serviço ao consumidor • Menor numero de rupturas de stoks • Uso mais eficiente de recursos humanos • Redução dos ciclos de encomenda • Maior rapidez na colocação de novos produtos •…

Indústria de Plástico, S.A. Índice Índice 1 Apresentação da Empresa 2 Produtos e Serviços da Empresa 3 Clientes e Fornecedores 5 Processo Produtivo 6 Fases do Processo Produtivo 7 Quais os principais custos 11 Custos de Produção 12 Controlo de custos do Produto 13 Matéria-prima 13 Gastos Gerais de Fabrico 14 Recolha de Informação 16 Apresentação da Empresa A Topack, indústria de plásticos, S.A. está sedeada na Zona Industrial de Nelas e iniciou a sua…

Comuns Directos Alocáveis aos Departamentos Departamento Serviço A Rateio R Departamento Serviço B R Departamento Produção C R Produto A Produto B Vendas Produto C Produto X Departamento Produção D Produto Y R Stock Custo dos Produtos Stock Vendidos Custo dos Produtos Vendidos Vendas Resultado R Rateio Resultado Esquema de Custeio Por Absorção Com e Sem Departamentos (Martins, 2003) CUSTOS Custeio Directo ou Variável € Ponto de…

de designação processo descontínuo. Þ Produção por Encomenda Esta produção é utilizada por empresas de fabricação disjunta e descontínua. É apenas iniciada a partir do momento em que dispomos de um compromisso do cliente. Assim, evita-se o stock de produtos acabados. Þ Produção Contínua Considera-se uma produção contínua sempre que se trata de quantidades importantes de um dado produto. A implantação é feita em linha de produção. Assim estamos perante uma oficina de…

informação e a logística como pipeline total, e nos anos 1990, surge a gestão da cadeia logística (Carvalho, 2002, p. 32). Finalmente, na actualidade, a função logística interage basicamente com quatro sectores das empresas: marketing, finanças, controlo da produção e gestão de recursos humanos, criando assim uma rede logística (Gomes et al., 2004, p. 15). No entanto, em pleno século XXI, o conhecimento, exploração e aplicação empresarial da logística, ainda estão longe dos tempos…

CAPÍTULO V Planeamento das Necessidades de Materiais Este capítulo tem como objectivo dar a conhecer a técnica MRP, os princípios em que se baseia, a sua lógica de funcionamento, seu enquadramento nos sistemas de planeamento e controlo da produção, vantagens e desvantagens, etc.. Além disso também se apresenta neste capítulo, os tipos de informação de entradas necessárias para o processamento do MRP, entre os quais as listas de materiais e o Planeamento Director de Produção. Alguns…

nitrogénio sobre as colheitas agrícolas. Durante este período foi apresentado a Walter A. Shewhart, um estatístico que trabalhava nos Laboratórios Bell. SHEWHART tinha estudado o efeito da variabilidade em processos industriais e desenvolveu um sistema de controlo estatístico da qualidade que permitia aos trabalhadores determinar, de forma simples, o nível de variação inerente a um processo produtivo. Influenciado por Shewart, DEMING definiu a qualidade como conformidade de um produto…

e outros clientes, espera-se que ocorra um acréscimo no número de “rotações” de produtos para oferta, visíveis nas lojas, o que conduz a uma maior precisão nas quantidades encomendadas, para uma frequência e para valores que evitarão roturas no stock desses clientes (praticamente pode ficar-se próximo de uma situação de consumo e encomenda do tipo just-in-time). Este cenário irá conduzir a um potencial acréscimo das vendas, quer para a Gift quer para os seus clientes.…