Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

(Lei n.º 98/97, de 26 de Agosto) consagra a auditoria como método privilegiado do exercício do controlo financeiro moderno. A existência de normas orientadoras que garantam a elevada qualidade técnica e a eficiência das auditorias realizadas tem constituído preocupação do Tribunal, o qual, na última década, tem vindo a aprovar normas avulsas de auditoria. Estas normas e, bem assim, a experiência de controlo da própria Organização encontram-se reflectidas no primeiro projecto de Manual de…

3. Sistemas de Gestão (SG) Desde 1987 as organizações têm sido desafiadas a disciplinarem-se de modo a atingirem objectivos através da implementação e posterior certificação dos seus sistemas de gestão. A satisfação do cliente (ISO 9001- sistema de gestão da qualidade), a melhoria do desempenho ambiental (ISO 14001- sistema de gestão ambiental) ou a melhoria das condições de Higiene e Segurança (HST) dos colaboradores (OHSAS 18001– sistema de gestão de saúde e segurança) estão entre…

I – Introdução As funções de gestão começaram a ser abordadas na chamada teoria clássica da administração que surge na França em 1916 com Henri Fayol, o qual se propagou por toda a Europa. Todavia, Fayol desenvolvia a teoria clássica que se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Esta teoria tinha como objectivo principal buscar a eficiência das organizações. É assim que, toda e qualquer organização quer seja grande ou pequena,…

RESUMO A Gestão Financeira e as Finanças Empresariais Tipos de decisões financeiras Objectivo(s) da Empresa Uma Visão Integrada da Gestão Financeira O Valor da Empresa 2 1 A FUNÇÃO FINANCEIRA NAS ORGANIZAÇÕES FUNÇÃO FINANCEIRA Conjunto de pessoas que dentro da organização assumem a Análise e Gestão Financeira, preparando e executando as decisões financeiras  Dotar os gestores (ou outros responsáveis) de informações económicas e financeiras adequadas para a tomada de decisões de…

Responsável Armazém – Figueiredo Josias Matuca 6. Direcção Administrativa – Lucas Armando Vela 7. Secção do Recursos Humanos – Telmo Tomás Cabeto 8. Direcção Financeira – Honório Frederico de Oliveira 9. Secção da Contabilidade – Rodrigues J. Alberto 10. Tesouraria – Virgílio Capenda 1. DIRECÇÃO GERAL A Direção Geral é o orgão executivo da empresa para a direção, organização e gestão das actividades administrativas e não só. O Director Geral foi designado pela Comissão…

Introdução à Gestão Gestão de Empresa / Marketing Miguel Guerreiro © Objectivos:  Dotar o aluno com conhecimentos de Gestão, Direcção e Organização de Empresas através da sistematização de conceitos;  Dotar o aluno com conhecimentos capazes de interpretar problemas de gestão na análise de casos concretos;  Abordar a Gestão e a Direcção de Empresas através de várias perspectivas;  Aprendizagem de conceitos facilitadores da tomada de decisão;  Aprendizagem de…

de auditoria interna e a 2 empresas que fazem auditoria externa nessas empresas, a atuarem no mercado caboverdiano durante o ano de 2013, com o objetivo de verificar a relação entre a auditoria interna e a externa, através da opinião dos auditores internos e cruzamento com a opinião dos auditores externos, a fim de verificar, efetivamente, como estabelecer essa relação. De posse desses elementos, o objetivo geral apresentado pode ser comprovado pela conclusão de que se pode estabelecer…

OFICIAIS DE CONTABILIDADE DO SECTOR PÚBLICO……………………………………… 5.1 – CONVERSÃO DE CONTAS……………………………………………………. 5.2 – VALORIMETRIA………………………………………………………………. 5.3 – IMPOSTOS DIFERIDOS………………………………………………………. 5.4 – GOODWILL…………………………………………………………………… 6 – GESTÃO ORÇAMENTAL E FINANCEIRA…………………………………… 6.1 – GRANDES OPÇÕES DO PLANO……………………………………………. 6.2 – ORÇAMENTO……………………………………………………………….. 6.2.1 – CLASSIFICAÇÕES ORÇAMENTAIS……………………………… 6.2.2 – EXECUÇÃO DO ORÇAMENTO…………………………………….. 6.2.3 –…

Instituto Superior de Línguas e Administração O Outsourcing na Gestão de Recursos Humanos 2009 Índice Geral Capítulo I 2 Outsourcing 2 1. Conceito de Outsourcing 2 1.1. Evolução 3 1.2. Mitos e Realidades 4 2. Caracterização de Outsourcing 7 2.1. Modelos de Outsourcing 7 2.2. Tipos de Outsourcing 9 3. Processo de Outsourcing 11 3.1. Como implementar? 11 4. Vantagens, Constrangimentos e Riscos Associados 12 4.1. Vantagens 12 4.2. Constrangimentos 13 4.3. Riscos…

IMPLEMENTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO DOCUMENTAL NO MUNICÍPIO DE RESENDE ÍNDICE Pág SUMÁRIO 2 1 – INTRODUÇÃO 3 2 – DESCRIÇÃO DO PROJECTO 2.1 OBJECTIVOS 4 2.2 CARACTERIZAÇÃO 5 2.3 ORGANIZAÇÃO 16 3 – ANÁLISE COMPARATIVA COM OUTRAS IMPLEMENTAÇÕES 18 4 – CALENDARIZAÇÃO DE IMPLEMENTAÇÃO E MECANISMOS DE CONTROLE 4.1 ACTIVIDADES E PRAZOS PARA IMPLEMENTAÇÃO 21 4.2 MECANISMOS DE CONTROLE 23 5 – CONCLUSÃO 5.1 ASPECTOS CRITICOS DO PROJECTO 25 5