Controlo E Gestão De Empresas

RSO: CONTABILIDADE E GESTÃO EMPRESARIAL CONTRIBUIÇÃO DA AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DE GESTÃO Projecto Final a ser apresentado no Instituto Médio Profissional de Contabilidade e Gestão Empresarial como requisito básico de obtenção de grau Técnico de Contas. Tutor: Eugénio Soca Autor: Carmínia Bata Maputo 2014 ÍNDICE CAPÍTULO I ÍNDICE................................................

Gestão de Recursos Humanos e Gestão das Comunicações Implementação de um sistema Intranet na Tetis, Lda Licenciatura em Gestão de Empresas Unidade Curricular de Gestão de Projetos Orientador: Mestre Domingos Martinho Discente: Clara Parente 1100175 Ano letivo 2011/2012 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E DAS COMUNICAÇÕES 4 1.1. Justificação 4 1.2. Plano de Recursos Humanos 4 1.3. Direção Financeira e Administrativa 8 1.4.…

UNIVERSIDADE AGOSTINHO NETO FACULDADE DE ECONOMIA Departamento de Contabilidade Trabalho de Fim de Curso Para Obtenção do Grau de Licenciatura em Contabilidade e Auditoria AUDITORIA INTERNA NAS EMPRESAS: UM ESTUDO SOBRE A INFLUÊNCIA DO CONTROLO INTERNO NO PORTO DE LUANDA E.P. Autor: Wladimir Valter de Sousa dos Santos PROFESSOR ORIENTADOR: MSc. Nelson Chuvica Especialidade: Contabilidade e Auditoria Ano Lectivo de “Não dou muita importância ao homem

Instrumentos de Apoio à Gestão Formador: Manuel Costa Formação para Empresários Módulo Instrumentos de Apoio à Gestão Carga Horária: 25 horas  Promover a intervenção nos principais domínios de gestão, de modo a consolidar a Objectivos actividade da empresa.  Desenvolver o espírito de análise e controlo de gestão.  Aplicar indicadores e instrumentos de análise e controlo de Gestão.  Sistemas de Informação de Apoio à Gestão.  Gestão por Objectivos e…

1. Introdução O sistema do controlo interno é algo imprescindível e de maior significância para as organizações com o desenvolvimento das políticas da globalização dos mercados e do aperfeiçoamento dos processos de gestão e controlo das mercadorias e desta forma trazendo um contributo no crescimento e na gestão das mesmas através de políticas ou acções administrativas directa e indirecta, de forma a garantir a eficiência e eficácia do sistema de controlo, evitando deste modo as possíveis falhas

1-Âmbito, Caraterísticas e objetivos do controlo de gestão. 2- Instrumentos do Controlo de Gestão 3- A organização da informação financeira para o controlo de gestão 3.1) A contabilidade de gestão 3.2) Objetivos de Valor - Segmentos 3.3) Modelos de Apuramento de Resultados 4- O Custo do Capital 5- Indicadores de Desempenho Financeiro por Segmentos 5.1) 5.2) 5.3) 5.4) 5.5) Resultado Contabilístico ROI – Return on Investiment EVA® - Economic Value Added MCR – Margem de…

United States Of America INTRODUÇÃO A experiência do mundo moderno junto às empresas de pequeno, média e não só porte permite afirmar que, na maioria das vezes, os problemas de natureza financeira são decorrentes de decisões empresariais tomadas sem planeamento como, por exemplo, investimentos na expansão do negócio, substituição

Na área do controlo de gestão chamamos atenção para :  Importância dos aspectos socioeconómicos, políticos, culturais e estruturais nos sistemas de controlo organizacional;  Planeamento estratégico com o controlo de gestão;  Tipologia de sistemas de controlo organizacional. Para o estudo de controlo tem-se em conta os seguintes parâmetros:  O meio ambiente  A estrutura organizacional  Impacto do meio ambiente e da estrutura organizacional na implementação de sistemas de controlo…

II. Controlo de Gestão Objetivo da Formação: Apoiar as entidades na implementação de verdadeira performance management, cujos elementos centrais são a execução da visão; Identificar os conceitos básicos do controlo de gestão; Executar o orçamento e realizar o controlo orçamental; Implementar sistemas de controlo de gestão. Palavras Chave: Informação Inovação Mudança Comportamentos Avaliação Produtividade Resultados 1.…

A importância da gestão do risco na gestão das empresas 1. Introdução A gestão do risco tem vindo ultimamente a ganhar relevo como tema sendo já prática generalizada na boa governação das grandes organizações. Sobre este tema há que em primeiro lugar definir os conceitos de RISCO, o potencial de perda para uma organização devido a erro, fraude, ineficiência, falta de aderência aos requisitos estatutários ou acções que tragam descrédito à organização e que possam afectar negativamente o…