Controlo De Produção

dados recolhidos quando as cargas estão no seu funcionamento normal não são adequados para estudos de gestão de carga, muitos estudos sobre esta problemática referem-se a modelos baseados no balanço de energia que existe nas cargas usadas para controlo. Estes modelos são chamados de modelos fisicamente baseados. Estes modelos são usados para cargas de uso final tais como: Ar Condicionado Frigoríficos Arcas Congeladoras Aquecimento de água( termoacumuladores) Bombas de Calor…

Valores da Mozal Tabela 2: Estrutura organizacional Tabela 3: Componentes dos activos fixos Tabela 4: Taxas de depreciação / tempo de vida útil RESUMO As normas internacionais de contabilidade e os procedimentos de controlo interno dos activos fixos, assumem um papel preponderante no desempenho das empresas de todos os ramos de actividades, uma vez que os activos fixos constituem um dos elementos básicos para o funcionamento de qualquer organização e…

complexo de conhecimentos, de meios e de know-how, organizado com vista a uma produção para satisfação de uma necessidade ou desejo da sociedade” conhecimentos: pertencem a uma disciplina científica, mas não constituem uma tecnologia (ex: cálculos matemáticos); meios: concretizam a tecnologia, mas não garantem a sua utilização (ex: equipamentos não têm utilidade sem pessoal qualificado); know-how : meio de produção de resultados, mas que sem suporte cai rapidamente em desuso (ex:…

Risco Operacional e de Gestão - Refere-se à eficácia e eficiência das actividades operacionais desenvolvidas, bem como a acção exercida pelos gestores sobre estas actividades.  Risco absoluto – É o máximo risco sem os efeitos mitigantes de controlos internos.  Risco da carteira – Definição relacionada às carteiras de investimentos.  Risco de detecção – A probabilidade de se ter conclusões incorrectas sobre os resultados de um exame de auditoria.  Risco de…

............................................................................. 10 Exercícios de Histogramas ............................................................................................................. 14 Exercícios de Cartas de Controlo. ................................................................................................. 21 Exercícios de Auditorias da Qualidade. ........................................................................................ 36…

administração industrial. Taylor é considerado o “Pai da administração científica” por propor a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Outro objectivo introduzido e afim de não haver desperdício operacional, foi o controlo inflexível, mecanicista, que acabou por elevar enormemente o desempenho das indústrias em que actuou, no entanto e à posteriori, igualmente gerou demissões, insatisfação e stress nos seus subordinados e sindicalistas. Introduziu…

Trabalhadores     Estrutura da área de finanças Situação financeira atual Programação financeira Investimentos 5.2. Departamento de Produção/operações 50 Trabalhadores         Planeamento e programação da produção Planeamento das Necessidades de Materiais Logística e Distribuição Gestão de Projectos Ergonomia, Higiene e Segurança Industriais Processos de produção/operação Manutenção Expedição 5.3. Departamento de Recursos humano 2 Trabalhadores       …

................................................................................... 7 A motivação da força de vendas ............................................................................................................. 8 A supervisão e controlo da força de vendas ........................................................................................... 9 Os meios de apoio à venda .........................................................................................................

bons momentos que me proporcionam. RESUMO A Lean Production foi criada em 1950 pelos engenheiros da Toyota, sendo esta filosofia aplicada na fábrica da marca. Os objectivos da Lean Production são a eliminação de desperdício ao longo da produção, melhorando a produtividade, alcançando um produto de valor acrescentado. Na sequência dos bons resultados da aplicação de Lean na manufactura, começou a desenvolver-se a Lean construction que consiste na aplicação dos princípios Lean…

Gestão da Produção A Gestão da Produção Primavera surge integrada no ERP global da organização, no âmbito do seu MIP (“Metodologia de Integração Primavera”) definindo como objectivos e assume-se como sendo um módulo perfeitamente nuclear de uma organização com vertente produtiva - Optimização dos Fluxos Físicos, por supressão das operações sem VA (“Valor Acrescentado”) - Aumento da performance dos processos e operações através de: . Controle dos tempos de operação . Suporte nas…