Controles Operacionais Chiavenato

Tecnologia e sua Administração. Estratégia Empresarial  40 Tema 04: Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional  56 Tema 05: Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho  72 Tema 06: Direção. Gerência. Supervisão  88 Tema 07: Controle Estratégico. Controle Tático. Controle Operacional  102 Tema 08: Competências Organizacionais e Criação de Valor  116 Tema 01 seções As Empresas ões eç…

de mortalidade em % revelou que: 49,9% das empresas encerraram as atividades com até 2 anos de existência;56,4% com até 3 anos;59,9% com até 4 anos. Os principais motivos que levam pequenas e médias empresas a fechar suas portas são: Citado por Chiavenato, "nos novos negócios, a mortalidade prematura é elevadíssima, pois os riscos são inúmeros e os perigos não faltam." Diante disso ele aponta algumas das possíveis causas de mortalidade nas empresas, que são apresentadas na Tabela 1: Tabela 1. As

obtenha lucros (SEBRAE, s/d). As principais funções administrativas são o Planejamento, Organizar, Dirigir e Controlar, pois é por parte delas é possível fazer uma análise profunda do mercado (interno e externo). Existem três tipos de planejamento (CHIAVENATO, 2011, p. 139-140): Planejamento Estratégico (longo prazo) - envolve a empresa como um todo, fixa a natureza da organização: missão, estratégias e objetivos. Consiste em analisar oportunidades e ameaças no mercado e cruzá-la com…

mercadológicas, administrativas, técnicas, estratégicas, operacional, financeira, entre outras. Pode ser escrito por empreendedores, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. O plano de negócio também é utilizado para comunicar o conteúdo a investidores de risco, que podem se decidir a aplicar recursos no empreendimento. “É uma obra de planejamento dinâmico que descreve um Empreendimento, projeta estratégias operacionais e de inserção no mercado e…

ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS FINANCEIROS Izabel Cristina Guareschi GESTÃO DO RISCO OPERACIONAL: ANÁLISE DO RATING DA AGÊNCIA SOB A PERSPECTIVA DOS INDICADORES DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO CONTRATADAS E CADASTRO E LIMITE DE CRÉDITO. Estudo de Caso da Agência São José do Cedro. Porto Alegre 2007 1 Izabel Cristina Guareschi GESTÃO DO RISCO OPERACIONAL: ANÁLISE DO RATING DA AGÊNCIA SOB A PERSPECTIVA DOS INDICADORES DE OPERAÇÕES DE CRÉDITO…

das forças competitivas que existem no ambiente. A finalidade do diagnostico estratégico é identificar os indicadores de tendências, avaliar o ambiente de negócios, a evolução setorial, analisar a concorrência e entender os grupos estratégicos.” (CHIAVENATO, 2004, P. 80) Nesse conceito de mapeamento ambiental temos duas dimensões de ambiente: Macro ambiente e Setor de negócios ou micro ambiente. • Macro ambiente: é o meio externo onde esta inserida a organização, estando…

mais detalhados, são elaborados pela gerência, é de médio prazo (geralmente de um a dois anos). Devem estabelecer uma coordenação e integração entre si e estar alinhado com o plano Estratégico. Planejamento Operacional: são objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, aborda cada operação do departamento em separado, é de curto prazo (um ano ou menos). São planos que se preocupam com o que fazer e como fazer as atividades cotidianas da…

tático e planejamento operacional. Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda organização como sistema único e aberto. Planejamento tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Existem três tipos usados mais freqüentemente são planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. …

objetivos empresariais; a análise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas de estratégicas ;a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e , sobretudo ,o acompanhamento e a avaliação dos resultados alcançados Planejamento Tático Planejamento tático o nível intermediário da implementação do planejamento estratégico, é um nível intermediário entre o baixo e alto…

Tem como principal objetivo antever situações e condições como essas, prevendo o máximo possível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias para transpor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte. O administrador deve sempre desenvolver planos de ação,…