Controles Operacionais Chiavenato

notas, faturas, fichas, formulários, esses dados que são feitos pelo controle interno vão fazer com que esses dados sejam lançados para a área contábil que irá fazer todos os lançamentos devidos e assim mostrar o resultado final. A elaboração de controles internos serve para evitar o abuso de poder, o erro, a fraude e principalmente, a ineficiência. O controle interno aborda a segregação de responsabilidades para se obter um controle interno eficaz. 2 CONTROLE INTERNO COMO FERRAMENTE…

Podendo utilizar essas possíveis mudanças para atingir objetivos, reduzir impactos, efetuar novos planos de ação para solução de problemas, diminuir custos e buscando ser mais eficiente e eficaz. (CHIAVENATO, 2011) Quais os tipos de planejamento? Planejamentos Estratégicos De acordo com Chiavenato (2011), o planejamento estratégico é realizado pelo nível institucional, os níveis hierárquicos mais altos da empresa. Ele é discutido e formulado, pelos dirigentes que estão totalmente envolvidos

Planejamento Operacional (Formalização, através de gráficos e conceitos). O planejamento operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente atravésde documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação têm-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. De forma resumida planejamento estratégico é quem elabora o projeto, tático escolhe o local da implantação e acompanha o desenvolvimento e…

agregar informações aos indivíduos e a sociedade . Tornando-os mais conscientes dos processos administrativos, e conseqüentemente serão mais conscientes os aspectos causados no meio ambiente. Referências Bibliográficas: • • • • • • • • • • • • Chiavenato Idalberto-Administração Pierre Louze -www.malhatlantica.pt/lmn/definicao_empresa.htm http://pt.wikipedia.org/wiki/empresa http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-seradministrador/40607/…

em cada departamento do nível intermediário que se preocupa em atingir os objetivos departamentais. É projetado a médio prazo, se encontra no nível intermediário da organização e esta ligado aos recursos específicos da organização. Planejamento Operacional: Está ligado a cada atividade em particular; preocupa-se ao alcance de metas especificas. É projetado ao curto prazo, lida com a rotina diária, semanal ou mensal. Esta voltado para a eficiência, se preocupando basicamente com “ o que…

O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negocio da empresa. Planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Esse planejamento é composto de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções da empresa: produção ou operação, finanças, mercadologia, recursos humanos, entre outras. 1.1…

características de um gestor são: 7 Figura 2: Meios de Direção 8 2.3 Tipos de Habilidades do Administrador: 8 Figura 3 – Níveis administrativos e habilidades 9 • 3 - Capacitação de Desenvolvimento e Motivação Operacional: 10 3.1 Planejamento operacional: 10 3.2 Treinamento operacional: 10 3.3 Definição de Motivação: 11 3.3 Teorias Motivacionais: 11 Conclusão 12 Referencias Bibliográficas 14 Introdução Atualmente para as organizações está cada vez mais difícil…

evitar futuros desvios. O controle estratégico da empresa envolve o nível institucional da empresa, refere-se aos aspectos globais, que envolvem a empresa em sua totalidade, e sua dimensão é a longo prazo. Existem também os controles localizados no nível intermediário e operacional. O controle verifica-se em todos os setores da empresa, e se os resultados se afastam ou se desviam das normas prescritas, uma ação corretiva deverá ser tomada para mantê-los dentro das normas esperadas.…

8. Abordagem Sistêmica da Administração De acordo com CHIAVENATO (2003) esta abordagem: surge em 1951, nos Estados Unidos da América do Norte, enfocou a variável AMBIENTE e teve vários representantes, entre os quais KATZ, KAHN, KAST, ROSENZWEIG, CHURCHMAN. Até a Abordagem Sistêmica, a Teoria Geral da Administração sofreu a influência de três princípios intelectuais: 1) o reducionismo: baseado na crença de que todas as coisas podem ser decompostas e reduzidas em seus elementos…

da informação permitem que controles eficientes possam ser implantados nas organizações. Os chamados controles de gestão cujos objetivos são assegurar que os planos traçados pelos gestores sejam executados conforme planejado (GUIMARÃES, 2000). Por meio do modelo de gestão, pode-se identificar a razão de ser de uma organização, de forma a contribuir para a eficiência e eficácia de suas operações, assegurando sua continuidade no negócio e geração de resultados (CHIAVENATO, 1994). A etapa…