Desafio Profissional

CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA – EAD

2ª SÉRIE

Hoterdan - Hipermercado
DESAFIO PROFISSIONAL: • PROCESSOS GERENCIAIS.
• MATEMÁTICA.

6.1. nome de sua Unidade de Ensino, Curso
6.2. nome completo e RA do (a) acadêmico(a);
6.3. título da atividade;
6.4. nome do Tutor (a) a Distância (EAD); Sumário
Introdução 1
Problematização: 1
A Empresa: 2
Estrutura Organizacional: 3
PROPOSTA DE PLANEJAMENTO: 3
• 1 - Definir uma estrutura organizacional: 3
1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho 3
1.2 Departamentalização 4
1.3 Cadeia de Comando 4
1.4 Margem de Controle 4
1.5 Centralização e Descentralização 5
1.6 Formalização 5
Figura 1: Exemplo de um organograma genérico. 5
• 2 - Capacitação de Desenvolvimento de Diretores e Gerentes: 6
2.1 Planejamento tático: 6
2.2 Principais características de um gestor são: 7
Figura 2: Meios de Direção 8
2.3 Tipos de Habilidades do Administrador: 8
Figura 3 – Níveis administrativos e habilidades 9
• 3 - Capacitação de Desenvolvimento e Motivação Operacional: 10
3.1 Planejamento operacional: 10
3.2 Treinamento operacional: 10
3.3 Definição de Motivação: 11
3.3 Teorias Motivacionais: 11
Conclusão 12
Referencias Bibliográficas 14

Introdução

Atualmente para as organizações está cada vez mais difícil alcançar vantagem competitiva no mercado. Dessa maneira, seus gestores buscam planejar o futuro de suas organizações estabelecendo estratégias. Entretanto, na formulação e implementação da estratégia, os gestores enfrentam desafios como compreender adequadamente o ambiente em que a organização está inserida, e mobilizar internamente seus recursos para executá-la. Abordaremos então alguns conceitos, dentre os recursos da organização, a literatura trabalha o conceito de processos gerenciais, que são processos cuja execução influencia, primariamente, o desempenho futuro das organizações.
As constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão