Controle Tactico

se realizar devido a falha do controle (ou este ser sobrepujado) e o impacto previsto acontecer. A matriz de probabilidade deve conter as colunas abaixo 1. Tipo de ameaça: o que pode dar errado? 2. Elemento crítico do negócio: O que pode ser afetado durante o desenvolvimento do trabalho? (processo de negócio crítico, imagem, segurança da informação, legal ou legislação) 3. Impacto: Qual o impacto esperado ? (1 – Alto, 2 Médio, 3 – Baixo) 4. Controle / Mitigação: Qual é a…

produtor. A formação do monopólio pode se da por diversos fatores, sendo que geralmente estará relacionado a especificidade do bem, que pela sua peculiaridade apenas é encontrada nas mãos de um único produtor. Os monopólios podem ainda existir por controle estatal de setores estratégicos ou de segurança nacional como o petróleo, a energia e as comunicações. O monopólio pode ainda se dar por fatores naturais, esses ocorrem quando os custos médios diminuem à medida que aumenta a…

com funcionários sobre como utilizar a tecnologia para melhor o negócio. 8. Segundo nosso material de estudos, quando colocamos o CIO do futuro no papel chave de futurista. Quais devem ser suas habilidades? Cios que estão preocupados em perder o controle diante da consumerização revelam a maior de suas fraquezas: forte foco na tecnologia. Mas os que inspiram seus pensamentos com ideias de especialistas em economia, ciências sociais, psicologia e outras disciplinas vão gerar…

projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis (integrativo, estratégico,tactico), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos indivíduos…

apresenta as seguintes características: 1)Definição conjunta de objectivos entre superior e subordinado; 2) Estabelecimento de objectivos para cada departamento ou função; 3) Interligação entre os vários objectivos departamentais; 4) Ênfase na medição e controle dos resultados;5) Avaliação contínua, revisão e reciclagem dos planos; 6)Participação activa da direcção;7) Apoio intenso do staff. 3.2 – Formulação de objectivos O objectivo define-se como um enunciado escrito sobre…

I. NTRODUÇÃO Actualmente as organizações são exigidas um controle mais efectivo das suas actividades, assim como dos seus recursos, possível através de uma gestão organizacional eficaz. Isto exige dos gestores uma procura crescente de informações, utilizando-se dos sistemas de informação (SI) para gerir e selecionar os dados recebidos e transformá-los em informação. A qualidade da informação, um dos pilares para o sucesso de uma organização, é inteiramente dependente do sistema…

multidisciplinaridade, interactividade, num processo contínuo de tomada de decisões. Semelhante aos níveis de gestão quer em termos de hierarquia quer em termos numéricos, habitualmente considera-se três níveis de planeamento que são: Estratégico, Táctico e nível Operacional. Ver anexo, página - 32 ---- figura nº 2 2.1.4 – Planeamento Estratégico É o processo através do qual a gestão do topo em colaboração com os outros gestores programa os objectivos globais da organização,…

neoclássicos está voltada para factores que levam à decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. A Teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planeamento, a organização, a direcção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo. Objectivos Geral Estudar a abordagem Neoclássica da administração Específicos Identificar…

factores de produção (inputs); Proporcionar clima propício à satisfação de necessidades humanas normais. Para atingirem os objectivos, as empresas formulam e implementam estratégias, que se desdobram em planos (o que fazer e como) – estratégicos, tácticos e operacionais. Por sua vez, esses planos traduzem-se em políticas, que darão origem a determinações mais pormenorizadas sob a forma de regras e procedimentos, que se cumprem através de actos e acções levados a cabo nos…

determinada função. SISTEMA DE INFORMAÇÃO => Pode ser definido tecnicamente como um conjunto de componentes inter-relacionados que coleta (ou recupera), processa, armazena e distribui informações destinadas a apoiar a tomada de decisões, a coordenação e o controle de uma organização. NÍVEIS HIERÁRQUICOS ORGANIZACIONAIS => Normalmente as organizações empresariais são divididas em níveis hierárquicos. Cada nível hierárquico tem sua função e responsabilidade. O Nível Estratégico…