Controle Tactico

defensiva é o processo que a nossa equipa, quando organizada, adopta recorrendo a um conjunto de comportamentos (técnico-táctico, físicos e mentais), de forma a impedir que a equipa adversária quando consiga concretizar o objectivo que se propõe, ou seja concretizar golo na nossa baliza. Organização ofensiva é o processo da equipa que exige um conjunto de comportamentos (técnico-táctico, físicos e mentais) para que a nossa equipa consiga concretizar o objectivo principal do jogo que…

outros vectores, importantíssimos também no desenvolvimento do jogo desde a sua origem, mas antes, realçar a importância da Técnica como processo de aquisição e aperfeiçoamento de novas armas, determinante para a formação dos objectivos estratégicos e tácticos do jogo. Todos sabemos, que a condição do atleta tem vindo a evoluir com os conhecimentos que nos têm sido dados através da Teoria e da Metodologia do Treino, que a Táctica tem evoluído ao longo dos anos e é condicionada também…

História do futebol…………………………………………………………...2 Futebol………………………………………………………………………..3 Regras………………………………………………………………………..4 Cartão amarelo e cartão vermelho………………………………………..5 Fora- de- jogo………………………………………………………………..6 Fundamentos técnicos e Fundamentos tácticos……………………......7 Conclusão…………………………………………………………………..8 1. Introdução Este trabalho vai consistir nas regras de funcionamento, fundamentos técnicos e a história do futebol mas abreviada. Vou então ficar a…

instituição se integra, faz analise organizacional interna, determina finalidades, decide as propriedades de acção, formula alternativas estratégicas, esta predominantemente voltado para o longo prazo, implementa-se através de planos tácticos e operacionais. Planeamento táctico- determina objectivos gerais e específicos, estrutura e programa, actividades e recursos, envolve técnicas de atribuição e distribuição e de recursos e de coordenação, preocupa-se com a racionalização da tomada de…

Controle de Qualidade Nunca se falou tanto em Qualidade e Produtividade como nos tempos atuais. Na verdade, a Qualidade e a Produtividade sempre existiram, com maior ou menor importância e intensidade nas empresas. Acontece que a constante evolução do mundo moderno e principalmente, o desenvolvimento ultra rápido da tecnologia, fizeram com que se abrisse um canal muito fluente de informações (veja, por exemplo, o computador, os satélites, a televisão, a telefonia, etc.). Com a…

informação . Os SI/TI têm um papel importante no redireccionamento da organização. 30 SIO - Sistemas de Informação Organizacionais Tipos de problemas a resolver • Estruturados: operações ou transacções, cujos processos de recuperação e controle de dados são repetitivos • Facilmente automatizados • Todos os dados relevantes são disponíveis • Necessitam de pouco julgamento ou avaliação humana • Ex: introdução de valores numéricos • Semi-Estruturados: situações que,…

Os sistemas de informação operacionais proporcionam a informação para a execução e controlo das actividades e tarefas do dia-a-dia, tais como registar as encomendas dos clientes ou controlar o crédito. Os sistemas de informação de coordenação ou tácticos proporcionam a informação necessária para que os gestores de nível intermédio possam alocar e controlar os recursos necessários para atingir os objectivos do negócio de cada área de responsabilidade. Os sistemas de informação de apoio à…

organização. As rotinas e os procedimentos administrativos representam os métodos. As funções administrativas exercidas pelos executivos das empresas são apresentadas, de forma interligada. Planeamento ------ Organização ______ Direcção _______ Controle Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia para a empresa alguns aspectos: Identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objectivos estabelecidos; Organização das funções e…

pessoal - equipamento; 7. Os estudos de produtividade. • Função Comercial É a função que encarrega-se pelo estudo comercial do produto, do mercado e dos canais de distribuição, da previsão das vendas e da sua preparação, realização, análise e controle, assim como, do serviço pós venda. Engloba também, as tarefas relacionadas com as compras e a recepção (escolha de fornecedores, negociação, controlo de prazos, recepção qualitativa e quantitativa). • Função Financeira Integra…

53 LISTA DE TABELAS Tabela 2. 1: O Planeamento Nos Três Níveis Organizacionais 11 Tabela 2. 2: Etapas do Planeamento Estratégico 12 Tabela 2. 3: Principais Diferenças Entre o Planeamento Estratégico e Táctico 13 Tabela 2. 4: Principais Diferenças Entre o Planeamento Táctico e Operacional 14 Tabela 4. 1: Distribuição dos Respondentes Por Género, Idade e Estado Civil 38 LISTA DE FIGURAS Figura 2. 1: Níveis de Decisão e Tipos de Planeamento 10 Figura 3.…