Controle Tactico

2001) os princípios do planeamento são conhecidos como: Princípio da contribuição aos objectivos máximos da organização; Princípio da precedência do planeamento como sendo uma função administrativa anterior às funções de organização, execução e controle; Princípio de maior penetração e abrangência, envolvendo o maior número de atores com suas modificações alcançando um significativa profundidade da organização; e Princípio de maior eficiência, eficácia e efectividade. Além destes…

Índice Introdução 2 1 -Identificação da Empresa 3 2 -Organização 3 2.1 Controle 3 3 Estratégia 3 3.1 Estratégia da empresa 3 3.2 Motivação 3 3.3 Análise SWOT 3 3.3.1 Pontos Fortes 3 3.3.2 Pontos Fracos 3 3.3.3 Ameaças 3 3.3.4 Oportunidades 3 3.4 Estratégias Globais 3 3.5 Outras Classificações de Estratégia: 3 4 Competitividade 3 4.1 Modelos de Gestão Estratégica 3 4.1.1Concorrentes 3 4.1.2 Fornecedores 3 4.1.3 Clientes 3 4.1.4 Entrada de novos concorrentes 3

idades de iniciação são decisivas no futuro dos jovens, quer a nível desportivo e, não menos importante, a nível pessoal. As crianças são capazes de autoconstruir um adulto com muitas bases nas suas vivências desportivas. A divisão (físico, técnico, táctico e psicológico) não é mais que uma abstração, dado que os comportamentos adotados pelos jogadores surgem como resultantes do modo como eles se relacionam entre si; Nos jovens devemos privilegiar o gosto pela modalidade. A criação de…

de maneira alguma se podem apenas subsumir numa qualquer "cultura" local (ou várias), e muito menos numa "função" militar. Arqueologia Os castros estão quase invariavelmente localizados no topo de montes que são defesas naturais e permitem o controle táctico dos campos em redor. Estes montes tinham sempre fontes ou pequenas ribeiras, e naqueles mais desprovidos de água eram construídos reservatórios pelas populações, provavelmente para resistir aos cercos. Um castro típico é…

matéria-prima ou produtos. Após a escolha, procede-se à selecção de fornecedores com base no enquadramento do produto. Para tal, pode ser utilizado um método de classificação onde são atribuídos pontos com ponderações por cada característica constante no controle de compras. Negociação em Compras A negociação em compras é um fator importante no que diz respeito, por exemplo, à negociação de preços entre profissionais de vendas e o negociador da empresa. A negociação é baseada nas…

generalidade o planejamento pode ser dividido em três: Planejamento estratégico: Planejamento táctico: Planejamento operacional: Segundo Públio (2008) em seu livro: Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda. O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias. Implementação, Feedback e controle. De acordo com Carvalho et. al. (2008), em estratégia empresarial,…

pode ser dividido em três níveis: Planejamento estratégico; Planejamento táctico; Planejamento operacional. Segundo Públio (2008) em seu livro "Como Planejar e Executar uma Campanha de Propaganda", o estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cinco atividades: Definição da missão corporativa. Análise da situação. Formulação de objetivos. Formulação de estratégias. Implementação, feedback e controle. De acordo com CARVALHO et. al. (2008), em estratégia empresarial, existe

planejamento de suas informações auxiliadas pelos recursos da Tecnologia da Informação. CONCEITOS DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Um Sistema de Informação (SI) tem o objetivo de orientar a tomada de decisão nos três níveis de responsabilidade: operacional, táctico e estratégico.A informação tem de ser obtida mediante um custo razoável. Igualmente, o SI deve assegurar a segurança e futura disponibilidade da informação (GOUVEIA, 2007). Sistemas de Informação é a expressão utilizada para…

prospectiva de cenários na gestão estratégica 3. Abordagem extrapolativa e determinística 4. Abordagem prospectiva e probabilística 5. Analise do ambiente externo 6. Analise do ambiente interno 7. Avaliação e síntese estratégica 8. Implementação e controle estratégico 9. Metodologia balanced scorecard 1. A gestão estratégica Gestão estratégica – é um processo de acção gerencial sistemático e continua que visa assegurar à organização, simultaneamente: senso de direcção e…

eficiente, para se atingir os objectivos organizacionais, é necessário informação a três níveis, segundo Anthony (1965): Prof. João Paulo Página 10 Administração de Sistemas de Informação  Planeamento Estratégico  Controlo de Gestão (táctico)  Controlo Operacional Neste sentido, à medida que descemos na pirâmide hierárquica organizacional a especificidade aumenta, pois é necessário resolver problemas mais específicos de determinada tarefa, enquanto que ao nível de…