Controle Suas Metas

processo, a contabilidade dispõe de ferramentas que são utilizadas para assessorar os gestores no controle de suas empresas, dentre elas destaca-se o orçamento empresarial. O orçamento tem papel fundamental no processo de planejamento estratégico. Considerado um plano administrativo, no qual os representantes de todos os departamentos da organização planejam e aprovam, por meio de cálculos, as metas e objetivos dispostos no planejamento para determinado período, que todos terão que…

Vicente Falconi – Revista Exame 22/08/12 1 - A empresa em que trabalho claramente tem problemas para levar em frente as metas que se impõe. Gasta-se muito tempo planejando. Execução, que é bom, nada. Quais são as regras básicas para um bom plano de ação? Anônimo É algo que já observei em muitas empresas — muitos de nós pensamos que, para atingir metas, basta estabelecê-las. Mas não existe atalho. O trabalho de alcançar resultados é árduo, exige muita disciplina e muito conhecimento de…

objetivo de identificar ferramentas sobre princípios da qualidade no gerenciamento da rotina no setor de Controle Interno da Prefeitura Municipal de Santa Maria . A aplicação desses princípios contribui na obtenção de melhorias nos procedimentos da organização, bem como eliminar desperdícios e aprimorar a qualidade de vida no trabalho dos colaboradores Como funcionária do setor de Controle Interno, tenho observado a falta de organização, falta de comprometimento de alguns,…

LAYNARA – 103% CONTROLE GABY – 39 KATIA – 35 FABIANA S. – 30 HUGO – 28 ARTUR - 28 WEB WANESSA – 15 JEFFERSON R. – 8 JEFFERSON D. – 5 FABIANA S. – 4 SYNARA - 4 MELHORES NOVEMBRO PRÉ CONTROLE ANE – 132% JEFFERSON R. 129% KATIA – 125% WENYA – 103% JORGE– 102% FABI – 47 LAYNARA – 44 RAFAEL – 36 JEFFERSON R. – 32 KATIA - 31 WEB WANESSA – 15 MAYCON – 7 EVANDSON – 5 FABIANA S. – 3 CHRISTIANE - 2 MELHORES DEZEMBRO PRÉ CONTROLE KATIA…

PDCA: O ciclo PDCA de controle pode ser utilizado para manutenção do nível de controle (ou cumprimento das “diretrizes de controle”), quando o processo é repetitivo e o plano (P) consta de uma meta que é uma faixa aceitável de valores e de um método que corresponde os “Procedimentos Padrão de Operação”. ...Também utilizado nas melhorias do nível de controle (ou melhoria da “diretriz de controle”). Neste caso, o processo não é repetitivo e o plano consta de uma meta que é um valor…

ou ao departamento em questão: a) identificação de clientes e produtos ou serviços críticos para estes; b) definição dos recursos para atender às necessidades destes clientes; e c) mapeamento dos processos com estabelecimento de itens de controle e metas que garantam a satisfação dos clientes (CAMPOS, 1999). Para identificar os produtos ou serviços críticos, determinam-se primeiramente os clientes imediatos do departamento. Esses clientes podem ser clientes externos da empresa…

GERENCIAIS OPERACIONAIS * Cumpre os Procedimentos Operacionais Padrão. * Treina a função operação. * Verifica se a função operação está cumprindo os procedimentos operacionais padrão. * Treina função supervisão. * Atinge METAS (PDCA). * Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico. NORMAL . (2), (3) * Relata as anomalias. * Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex.: o padrão foi…

a Administração como um processo de aplicação de princípios e de funções para o alcance de objetivos. As decorrências da Teoria Neoclássica, segundo Chiavenato, são três: * Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização,…

Teoria Geral da Administração Processos Administrativos: Controle e Desempenho Gabriela Rodrigues Universidade Gama Filho Processos Administrativos: Controle e Desempenho O que te vem à cabeça quando alguém fala a palavra processo? O que me vem à mente é que a vida é um processo diário de aprendizagem, escolhas e de decisões. Então quando falamos em processo pense em sua vida, quais são os processos que você está, o que você está aprendendo? O que planejamos…

Desenvolvimento 6 Proposta de Planejamento 7 Proposta de Organização 8 Proposta de Direção 10 Proposta de Controle 11 Conclusão 12 Referências 13 1 Introdução Neste trabalho foi feito um estudo de caso – aplicação prática de PODC- da empresa Naufragando, para identificar e corrigir os problemas apresentados por essa empresa. Utilizando materiais de Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC), vistos na cadeira de Fundamentos do Processo Administrativo, fizemos…