Controle Suas Metas

Controle de Qualidade Total Vicente Falconi Campos Conceito de qualidade Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo ás necessidades do cliente. Portanto, em outros termos pode-se dizer: projeto perfeito, sem defeitos, baixo custo, segurança do cliente, entrega no prazo certo no local certo e na quantidade certa. O verdadeiro critério da boa qualidade é a preferência do consumidor.…

estagiário tem como finalidade contribuir com a boa gestão financeira, baseando-se em analise, planejamento e controle dos gastos em todos os setores da empresa. Cujo interesse é buscar maior capacidade de produção, adquirindo êxito em suas atividades, não perdendo o controle dos gastos, almejando sempre oportunidades de investimentos. Diante de uma necessidade para acompanhamento dos resultados e controle dos orçamentos, podemos compreender o sentido e significado de finanças que,…

CONTROLE CONTROLE Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados. CONTROLE Os controles podem ser classificados de acordo com o nível da empresa onde ocorrem. Assim, há o controle estratégico, o controle tático e o operacional. CONTROLE Em termos de controle operacional, Litterer (1990) propõe um modelo básico que compreende três…

entrou para a união Japonesa de Cientista e engenheiros (JUSE), um grupo de pesquisa de controle de qualidade . Traduziu, integrou e expandiu os conceitos de gerenciamento do Dr. Wiliam Edwards Dming e do Dr. Joseph Moises Juran para o sistema japonês. Seu papel chave considerado mais importante foi contribuição no desenvolvimento de uma estratégia especificamente japonesa da qualidade. Desenvolveu cursos de controle da qualidade para executivo e gerentes. Introduziu o conceito de…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…

RECURSOS HUMANOS • Metas da área • Número de funcionários • Absenteísmo • Nível de motivação do grupo • Folha de pagamento • Salários dos respectivos cargos • Percentual das Comissões • Aspectos do relacionamento entre achievers e advisers • Dificuldades encontradas pelo grupo • Auto-avaliação e contribuição do programa para sua vida Anexos: Formulários: • ME01 – Cadastros de Funcionários • ME02 – Controle de Presenças e…

o pai do conceito de Controle da Qualidade Total (Total Quality Control); • Qualidade é estratégico responsabilidade de todos. Pág. 15 e é Crosby • Desenvolveu o conceito de zero defeitos e/ ou fazer certo da primeira vez; • Defende que qualidade é conformidade com as especificações; Pág. 15 Ishikawa • Pai dos TQC (Controle da Qualidade Total) japonês e melhorias enfatizador de grupos de como: CCQ (Círculos de Controle da…

................................................................. 01 Capítulo II – Controle de Qualidade e PDCA: Histórico e Conceituação...................03 1 – História do Controle da Qualidade ...................................................................03 2 – Conceitos Básicos ............................................................................................05 3 – O Ciclo PDCA de Controle de Processos ........................................................06 4…

da Prevençao e da Avaliação Velha Crença Velha Crença 4 Alta Qualidade = Custo Alto Nova Crença Alta Qualidade = Custo Baixo Custos Qualidade Custos da Prevençao e da Avaliação Falhas Internas e Externas 4 Nova Crença 5 6 Qualidade Metas de Seis Sigma PPM 2 308,537 80 800000 66,807 3 6,210 4 233 5 %de Mudança 70 De 5 a 6 60 700000 600000 50 PPM % de Mudança 40 500000 PPM  400000 De 4 a 5 30 20 300000 200000 De 3 a 4 10 100000 De 1 a 2 0 3.4…

escutar e aconselhar os empregados. 2. Qual o perfil que o administrador deve possuir? a) Ser Organizado, saber organizar o grupo. b) Apenas seguir ordens dos superiores. c) Ser líder, controlar todos. d) Ter foco, traçar metas e executá-las. e) Pensar apenas em sua carreira, mostrar apenas resultado. 3. O que é importante para ser um administrador? a) Ser fixo, inflexível não aceitar mudanças. b) Gostar de ordenar as coisas. c) Ter boa comunicação,