Implementa O Da Estrat Gia

Vicente Falconi – Revista Exame 22/08/12
1 - A empresa em que trabalho claramente tem problemas para levar em frente as metas que se impõe. Gasta-se muito tempo planejando. Execução, que é bom, nada. Quais são as regras básicas para um bom plano de ação? Anônimo
É algo que já observei em muitas empresas — muitos de nós pensamos que, para atingir metas, basta estabelecê-las. Mas não existe atalho. O trabalho de alcançar resultados é árduo, exige muita disciplina e muito conhecimento de método e técnica.
Muitas vezes o planejamento nem sequer chega ao conhecimento de todo mundo que será responsável por executá-lo — em geral, as pessoas da base da empresa. É bastante curioso que as escolas de negócios não ensinem técnicas de execução de planos.
E o pior é que todo mundo acha que sabe colocar a mão na massa, até a hora em que tem de efetivamente estabelecer uma meta ou montar um plano de ação — e, na prática, as coisas não andam.
A primeira coisa que sugiro é treinar todos os executivos de sua empresa nas coisas básicas do gerenciamento: como desdobrar metas, como montar bons planos de ação, como implementar planos de ação, como conduzir e se preparar para reuniões de controle, como fazer correções de rumo, como padronizar e por aí vai.
Só ganha o jogo quem acompanha o placar
Vicente Falconi – Revista Exame 11/06/14
2 - Sou gerente comercial de uma empresa que está melhorando a gestão com o estabelecimento de indicadores e metas. Agora precisamos estimular todos a perseguir os objetivos propostos. Gostaria de saber se é recomendável colocar os resultados do setor comercial num mural à vista de todos. Minha dúvida: expor aos funcionários as vendas diárias de meu setor não pode ser um problema? Anônimo
Você já imaginou um jogo de futebol sem placar? Você vai ao jogo, vê um monte de gente correr para lá e para cá. Algumas vezes a bola entra na rede, as pessoas pulam para comemorar, mas não existe um registro do que aconteceu ali. Depois todo mundo volta para casa. Nada