Controle Suas Metas

PCO Planejamento e Controle de Obras Universidade Estácio de Sá Técnico em Edificações Helton Oliveira INTRODUÇÃO A CONSTRUÇÃO CIVIL VEM SE MODERNIZANDO DE MANEIRA SIGNIFICATIVA NAS ÚLTIMAS DÉCADAS, SUPERANDO CONCEITOS, HÁBITOS E MODELOS SECULARES. O AVANÇO TECNOLÓGICO INCLUI NÃO SÓ A EVOLUÇÃO DO CONHECIMENTO, COMO TAMBÉM A MUDANÇA DA APLICAÇÃO DESSE CONHECIMENTO, QUE RESULTA NA GRANDE EVOLUÇÃO DO DESENVOLVIMENTO E DE NOVAS TECNOLOGIAS. INTRODUÇÃO O SUCESSO DE MUITAS EMPRESAS DO…

FAZER E QUANDO Programação ONDE, QUANTO FAZER, E COM QUE RECURSOS Acompanhamento EXECUÇÃO PROPRIAMENTE DITA Controle CONFERIR CONTRA UM PADRÃO E VERIFICAR A OCORRÊNCIA DE ERROS DEFINIÇÃO - PLANEJAMENTO Planejamento é o processo de tomada de decisão que envolve o estabelecimento de metas e dos procedimentos necessários para atingí-las sendo efetivo quando seguido de um controle (FORMOSO 1991). HORIZONTAL DIMENSÕES VERTICAL É um processo desenvolvido para o…

and related Technology Cobit é um framework que tem um conjunto de componentes que representam as melhores práticas para Governança de TI, Controle, Auditoria de TI e Compliance com regulamentação (SOX). Principais características do Cobit: Orientado a negócio: Esta característica é a responsável, no modelo, por definir o alinhamento das metas de TI com as metas de negócio. É derivada dos Princípios Básicos “Objetivos de negócio requerem informações” e “Informações são produzidas por…

CONTROLE INTERNO Introdução Atualmente as empresas necessitam de informações com um nível cada vez maior de qualidade e tempestividade, para que seus gestores possam tomar decisões com segurança e garantir sua continuidade em um mercado cada vez mais competitivo. Dessa forma as empresas necessitam se adaptar a esta nova realidade.Com o surgimento desse novo ambiente de negócios no qual as organizações estão inseridas, apresenta grandes desafios que podem comprometer a…

CONTROLE INTERNO Introdução Atualmente as empresas necessitam de informações com um nível cada vez maior de qualidade e tempestividade, para que seus gestores possam tomar decisões com segurança e garantir sua continuidade em um mercado cada vez mais competitivo. Dessa forma as empresas necessitam se adaptar a esta nova realidade.Com o surgimento desse novo ambiente de negócios no qual as organizações estão inseridas, apresenta grandes desafios que podem comprometer a…

CONTROLE INTERNO Introdução Atualmente as empresas necessitam de informações com um nível cada vez maior de qualidade e tempestividade, para que seus gestores possam tomar decisões com segurança e garantir sua continuidade em um mercado cada vez mais competitivo. Dessa forma as empresas necessitam se adaptar a esta nova realidade.Com o surgimento desse novo ambiente de negócios no qual as organizações estão inseridas, apresenta grandes desafios que podem comprometer a…

como esse controle de despesa e receita ajuda o gestor da empresa. Identificar o planejamento orçamentário como parte integrante do planejamento estratégico empresarial; Destacar as funções e utilidades do planejamento orçamentário; Descrever as fases do planejamento orçamentário na empresa; Evidenciar como são identificados e corrigidos os desvios. Mostrar o quão importante é um sistema orçamentário em qualquer empresa, sua importância aos gestores no…

planejar, organizar, liderar e controlar. Para que os objetivos e metas sejam bem especificados, existe o planejamento, onde tudo é colocado sobre a mesa. A organização divide as tarefas e as organiza entre os indivíduos. A direção tem como finalidade liderar o grupo, motivar ele a conseguir as metas, e verificar se tudo está ocorrendo como o planejado. O controle cuida de que o planejado está conseguindo atingir as suas metas, cuidando o progresso, e fazendo as mudanças necessárias. …

Organização Estrutura da Controladoria A) Planejamento e Controle-Orçamento -Contab. Gerencial-Planej. Tributário B )Escrituração contábil e fiscal-Contab. Financeira-Contabilidade Custo-Contab. Tributária C)Sistema de Informações Gerenciais Objetivo da Controladoria-O objetivo da Controladoria é a gestão econômica ou seja, todo conjunto de decisões e ações orientado por resultados desejados, mensurados segundo conceito econômicos. Meta-Um ponto a ser atingido no futuro.…

IMPLEMENTAR O SGA? Há varias percepções sobre envolvendo questões como: o SGA numa organização, - É caro e não dá retorno; - Requer muito esforço da empresa; - Implica exposição dos problemas ambientais da empresa; - Altos investimentos para controle ambiental; - Certificação pressupõe maior compromisso com questões ambientais. 1 SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL E CERTIFICAÇÃO QUANTO PODE CUSTAR NÃO TER UM SGA? - Processos na justiça; - Multas; - Perda de competitividade; -…