TrabalhoPOCD

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
CURSOS DE GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA
FUNDAMENTOS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO

TRABALHO FINAL SOBRE PODC
INOVAÇÃO NA EMPRESA

Adriana do Carmo
Jonas Costa
Kariny Medeiros Zangalli
Mateus Soares
Paula Muhlbach
Zilmar Cristiano Silva de Souza

São Leopoldo
2013

Sumário

Sumário 2
1 Introdução 3
2 Revisão de literatura 4
3 Desenvolvimento 6
Proposta de Planejamento 7
Proposta de Organização 8
Proposta de Direção 10
Proposta de Controle 11
Conclusão 12
Referências 13

1 Introdução

Neste trabalho foi feito um estudo de caso – aplicação prática de PODC- da empresa Naufragando, para identificar e corrigir os problemas apresentados por essa empresa.
Utilizando materiais de Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC), vistos na cadeira de Fundamentos do Processo Administrativo, fizemos algumas opções de melhorias para setores da empresa, no tópico que decidimos como principal.
O foco desse trabalho é demonstrar que com uma grande melhoria na inovação, a empresa tende a se desenvolver mais, pois identificamos grandes problemas nessa determinada área. Para estancar esses pontos, que necessitam melhorar, utilizamos ações que permitam tal melhoria, e assim, iniciar uma revisão geral com melhores mudanças em outros setores.

2 Revisão de literatura
Jules Henry Fayol, engenheiro francês, desenvolveu o primeiro modelo teórico completo para administração de empresas. Seu nome normalmente aparece ao lado de Frederick Taylor, que sistematizou a organização do trabalho. Fayol por sua vez, propôs uma sequência maior: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar.

Planejar - É definir o futuro da empresa, suas metas e como elas serão alcançadas, seus propósitos e objetivos, dirigir precisamente os resultados planejados, um procedimento formal para produzir resultados na forma de um sistema de decisões, é muito importante, pois da o rumo que a equipe deve tomar. É uma aplicação específica do processo decisório, envolve a