Controle Operacional Tático E Estratégico

Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1) Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo ... 259 Palavras2 Páginas Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; Nível Tático: em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção e;…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP 1ºSEMESTRE PLAMEJAMENTO ESTRATÉGICO ADRIANA ALVES RA 7960698635 ANA PAULA SILVA ALMEIDA RA 7924633302 SERGIO COSME FLORENTINO RA 7535614287 NAYARA BRUNA DIAS DE OLIVEIRA RA 7373580172

Questão 1: Nota: Excelente Dentro de uma organização, as decisões podem ser classificadas em três níveis, sendo eles: estratégico, tático e operacional. São características do nível tático: Alternativas 1 - Uma grande parte das decisões é programada e os procedimentos a serem seguidos são muito estáveis 2 - As atividades deste nível não possuem um período com ciclo uniforme. 3 - Neste nível, não são necessárias informações sobre o planejamento (normas, expectativas, pressupostos),…

níveis: O Estratégico, Tático e Operacional. Podendo ser colocados da seguinte forma: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Planejamento Estratégico traça uma visão especifica do futuro de sua empresa, é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade. Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle…

planejamento estratégicos e tático. Planejamento estratégico: O planejamento estratégico é o um conjunto de decisões que afetam toda a empresa por longo tempo, é desenvolvido no nível institucional da empresa Etapas para o planejamento estratégico: 1 Determinação dos objetivos empresariais; 2 Analise organizacional interna; 3 Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial; 4 Elaboração do planejamento estratégico; 5 Implementação por meio de planos táticos e…

Funcionais Áreas Funcionais – Área Funcional: Produção – Área funcional: Marketing (continuação) • Fabricação: • Promoção: – – – – – – processo produtivo – programação – controle material promocional promoção publicidade propaganda amostra grátis • Qualidade: – programação – controle • Preços: • Manutenção: – estudos e análises – estrutura de preços, descontos e prazos – preventiva – corretiva 7 8 Áreas Funcionais Áreas…

funcional: Marketing (continuação) • Promoção: – – – – – material promocional promoção publicidade propaganda amostra grátis Áreas Funcionais – Área Funcional: Produção • Fabricação: – processo produtivo – programação – controle • Qualidade: – programação – controle • Preços: – estudos e análises – estrutura de preços, descontos e prazos 7 • Manutenção: – preventiva – corretiva 8 Áreas Funcionais – Área Funcional: Administração Financeira • Planejamento de…

Planejamentos estratégico, tático e operacional. Segundo a PLT escrita por Chiavenato, entendemos que planejamento estratégico é a forma de como a empresa coloca em ação o que está apenas planejado no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa alcance seus objetivos. Chegamos à conclusão que planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Não é de longo prazo (isso se aplica no…

1° sem/2012 1ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Teórica: C.H. Total: 40 40 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da Administração; - pensar a organização de forma sistêmica e estrategica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver

SUMÁRIO Etapa 1 Definição de planejamento..........................................................................04 Planejamento estratégico..............................................................................06 O desafio do administrador do futuro..........................................................06 Relatório: planejamento tático, planejamento operacional.................................................................................................08 Etapa 2…