Controle Operacional Tático E Estratégico

sobre a organização. A saber: planejamento estratégico, tático ou funcional, e planejamento operacional. Planejamento estratégico Elaborado a nível institucional envolvendo toda a organização, definindo o porquê de sua existência, o que ela faz e como faz. O planejamento estratégico define como a empresa conseguira sobreviver em um mercado global e competitivo, através de análise constante sobre as diversas oportunidades e inovações. Planejamento tático A realização desta atividade…

objetivos para cada departamento ou cargo. .................................. 6 3.3 - Interligações entre os vários objetivos Departamentais. ................................................. 6 3.4 - Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle: .................................................................................................................................... 6 3.5 - Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos…

como objetivos comuns o planejamento empresarial de forma sistêmica, isto é busca alternativas diferenciadas para se obter novas estratégias de como se ter uma boa execução de tarefas. Considerações finais As empresas precisam de organização e controle, uma vez que elas não operam no acaso e nem pela improvisação. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente. Através deste trabalho tiramos nossas…

processo dinâmico, associado ao controle permanente, para poder se adaptar às mudanças ambientais. Quando não há planejamento, não pode haver controle. d) Os riscos envolvidos no processo decisório, aumentando a probabilidade de alcance dos objetivos estabelecidos para a empresa. e) O planejamento deve interagir permanentemente com o controle, para que possa saber se está sendo eficaz, isto é alcançando seus objetivos, pois planejamento sem controle não tem eficácia.

vamos objetivar o pensamento estratégico. Vamos focar no desenvolvimento de um projeto de extensão universitária, que nos dará uma boa base para pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais e estratégicas, além de operacionais. Vamos ter como objetivos também entender e por em prática a sistematização do Processo Administrativo, como planejar, organizar, coordenar e controlar. Palavras chaves: Planejamento, plano estratégico, direção, controle, níveis organizacionais.

Sumário Sumário 2 1.Introdução 3 2.Os quatro processos administrativos 4 2.1. Planejamento 4 2.2. Organização 4 2.3. Direção 4 2.4. Controle 5 3.Níveis Organizacionais 5 3.1. Estratégico 5 3.2. Tático 5 3.3. Operacional 6 4.Referências 7 1. Introdução O trabalho apresentado se refere, a processos administrativos e os níveis gerenciais. Está organizado em nº partes, ambas as partes se referem ao comportamento que as empresas devem ter em âmbito mundial. A…

planejamento e ação empresarial, mais concretamente sobre as diferenças de planejamento e suas características especificas e em referência a ação empresarial temos ações que abrangem meios de como a empresa pode auxiliar o meio ambiente através do controle de carbono. O trabalho está organizado em x partes/capítulos. Na parte 1, será abordado (especificar o assunto) e assim vai ;) A metodologia utilizada foi pesquisa em sites da internet e também a utilização do PLT.

Introdução Neste trabalho apresentaremos, um pouco sobre modelagem de trabalho, planejamento tático, operacianal e estratégico.Falaremos de suas caracteristicas e a sua grande importancia e como essas ferramentas são usadas dentro das organizações. Planejamento é quando antecipamos o que devemos, fazer e quais objetivos que devemos alcançar, administradamente em cada função, devido condições racionais e para organizar e dirigir uma empresaou seus departamentos á partir de…

funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis: estratégico, tático e operacional. A função de planejamento tem maior peso no nível estratégico e tático. Chiavenato afirma que a administração não ocorre ao acaso, pois cada ação está pautada em um plano. Esses planos são traçados na função planejamento. Apesar de haver planos operacionais, estes planos não têm…

Definir as características principais da APO. Definir os critérios para a fixação de objetivos. Mostrar a ênfase colocada nos objetivos e resultados (fins) e na busca da eficácia (otimização de resultados). Caracterizar o Planejamento Estratégico, Tático e Operacional. Caracterizar o ciclo da APO. Proporcionar uma apreciação crítica a respeito da APO. # O que veremos adiante Origens da administração por objetivos Características da APO Definição de objetivos Estratégia…