processos gerenciais

Introdução

Planejamentos estratégico, tático e operacional.
Segundo a PLT escrita por Chiavenato, entendemos que planejamento estratégico é a forma de como a empresa coloca em ação o que está apenas planejado no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa alcance seus objetivos. Chegamos à conclusão que planejamento Tático integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos estabelecidos. Não é de longo prazo (isso se aplica no estratégico), mas devem ir além do dia-a-dia, tendo uma visão de médio prazo e é neste momento que os “gestores executivos” têm a oportunidade de colocar suas contribuições, analisando a organização como um todo e estabelecendo os planos para alcançar os objetivos estratégicos. O Planejamento Operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” focando sempre a otimização e o alcance desejado de resultados, possibilitando aos administradores visualizar e determinar ações futuras dentro do nível operacional que melhorem os objetivos da empresa.
Segundo Roberto Shinyashiki o administrador e empreendedor de sucesso é aquele que enxerga o futuro, planeja e coloca em prática antes mesmo de acontecer, ele não espera acontecer, ele está a um passo, senão vários a frente dos outros, é aquele que se destaca como pessoa, como profissional, enfim é admirado...
Segundo Paulo Barreto dos Santos, aqueles que se destacam, são os que se dedicam de forma visionária, planejam muito bem, são motivadores, levam as pessoas ao seu redor confiarem nele convictamente, pois o sucesso e seus alvos estão claros na sua forma de agir e lidar com pessoas, situações e desafios.

O que é planejamento?
De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício