Controle De Recursos Humanos

SUMÁRIO Resumo 3 1 INTRODUÇÃO 5 2 referencial teórico 6 2.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1 Auditoria externa e interna 8 2.1.2 Auditoria ambiental 8 2.1.3 Auditoria na saúde 9 2.1.4 OBJETIVOS DA AUDITORIA RECURSOS HUMANOS 9 2.1.5 Ferramentas da Auditoria 10 2.1.6 Questionário de Auditoria de RH 12 2.1.7 Relatório Final da Auditoria Interna 12 3 CONCLUSÃO 14 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 Resumo O mundo dos negócios

formação profissional e desenvolvimento pessoal; análise, controle e auditoria de recursos humanos. Está intimamente ligada ao conceito de organização, sob o ponto de vista da ordenação racional de coisas e pessoas no tempo e no espaço, visando o melhor desempenho na execução de determinadas tarefas Para a efetivação dessas ações a administração reúne quatro componentes essenciais a essa afirmação: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Estas chamadas funções administrativas…

organização direção administração de recursos humanos e de controle/avaliação) para cada uma das unidades organizacionais do atual organograma da empresa. Apresentamos a seguir, estas informações: I - CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Planejamento: definição de metas e objetivos para o período. Organização: proporcionar a integração dos setores da empresa. Direção: orientar no processo decisório. Administração de Recursos Humanos: controle de pessoal. Controle: avaliação do…

McGregor no começo da década de 50, podem ser analisadas como duas formas de se visualizar o comportamento humano dentro da empresa. As teorias podem ser observadas pelos seguintes aspectos: Teoria X: subserviência e controle. Teoria Y: potencialidades e desenvolvimento pessoal. McGregor criou uma distinção específica para as duas teorias deixando claras as diferenças entre elas. O comportamento humano nas organizações não pode ser apenas estereotipado em apenas duas teorias, mas fica…

..........4 •Objetivos específicos...................................................4 • Modelo Sistêmico de Recurso Humano......................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas......................7 • Plano de Carreira.............................................

2. Auditoria de Recursos Humanos Auditoria de RH é a análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação de seu funcionamento, tanto para correção dos desvios como para sua melhoria contínua. A auditoria é um sistema de controle e se baseia na determinação de padrões de quantidade, qualidade, tempo e custo. Esses padrões permitem a avaliação e controle através da comparação do desempenho com os resultados daquilo que se pretende controlar. As fontes de informação para…

Proposta de um Protótipo em JavaEE para Controle de RH dos Servidores Públicos do Estado do RS Maquelin G. Moraes1, Guilherme Lacerda 1 Faculdade de Sistemas de Informação – Centro Universitário Ritter dos Reis (UniRitter) 908.40-440 – Porto Alegre – RS – Brazil maquelingm@gmail.com e guilhermeslacerda@gmail.com Abstract. This work aims to develop a web application based on JavaEE platform for Control of Human Resources of Public Servants of the State of RS in order to manage…

sempre são reconhecidas. Muitas vezes executamos mecanicamente. Isso pode levar a duplicidade de tarefas e à desorganização do ambiente empresarial. 1) Programação e controle da Produção 2) Prevenção de acidentes do trabalho 3) Coleta de preços 4) Contabilidade Fiscal 5) Contas a Receber 6) Controle de horas trabalhadas 7) Controle e recebimento de itens de estoque 8) Desenho de novos produtos. 9) Elaboração e execução de campanhas publicitárias. 10) Desenvolvimento de Pessoal 11)…

Funções do Administrador: Planejar Estrutura Organizacional 1. Função da Administração: PODC Planejamento, Organização, Direção e Controle Planejar É definir objetivos ou resultados a serem alcançados. É definir um objetivo, avaliar as alternativas para realizá-lo e escolher um curso específico de ação. É o processo de estabelecer objetivos e linhas de direção e ação adequadas para alcançar tais objetivos. Deve ser constante nas Organizações. Prof. Esp. Luiz Carlos Galvani CRA/SP-…

limitaram-se que executar único e exclusivamente o que lhes eram ordenados, num movimento profissional de generalista para especialista. Com o passar dos anos, estresse, humilhações, alienações e acidentes, inclusives fatais, motivaram um olhar mais humano para o chão de fábrica. Nascendo a Teoria ou Escola das Relações Humanas. Uma empresa fabricante de lâmpadas elétricas norte-americana contrata o psicólogo Elton Mayo para pesquisar sobre a influência de que seus produtos…