Controle De Qualidade Salão De Beleza

PLANO DE MELHORIAS 1. DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 1.1 Objetivo: Aplicar os conhecimentos adquiridos no curso de Técnico de Segurança do Trabalho na empresa de beleza Belle´s Space. 1.2. Historia do Belle´s Space Fundada em 2007,a empresa é comandada pelo jovem microempresário Dário Luiz que trabalha no ramo de cabeleleiros a 7 anos. Com uma forte administração e objetivos claros a empresa vem se desenvolvendo cada vez mais e buscando novos conhecimentos e se atualizando a cada…

Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013. Alexandr Gomes Cybelle Araújo Gilliard Gomes Glauber Fernandes Marcos Antônio Verônica Morais PROJETO INTERDISCIPLINAR - INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL SALÃO DE BELEZA MMARCOS CABELELEIRO Olinda 2013 AGRADECIMENTOS

4.Estratégia de marketing 16 4.1.Estratégia dos produtos 16 5.Fornecedores 24 6.Localização 26 7.Aspectos técnicos 30 8.Investimentos fixos 32 8.1.Depreciação/Amortização 32 9.Estoque inicial 35 9.1.Controle 36 10.Mão de obra 38 10.1Gestão da empresa 38 10.2.Organograma 40 10.3.Quadro de pessoal 41 11.Custo fixo 42 12.Custos das mercadorias e/ou serviços 43 13.Investimento inicial 45…

• • • • • 1 - DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1.1 - Dados da empresa 1.2 - Dados dos dirigentes 1.3 - Definição do negócio 1.4 – Visão 1.5 – Missão 1 2 - PRODUTOS E SERVIÇOS • 2.1 - Descrição dos produtos e serviços • 2.2 - Sistemas de qualidade dos produtos • 2.3 - Registros necessários 2 3 - ANÁLISE DE MERCADO • • • • • • • 3.1 - Mercado 3.2 - Identificação do público alvo 3.3 - Tendências do mercado 3.4 - Concorrência 3.5 - Alianças estratégicas 3.6 -…

um bom empreendimento e uma boa ideia, para um salão de cabeleireiro dar certo precisa-se de muita organização e empenho, regras e deveres, normas como um todo, iremos mostrar também os investimentos feitos por cada sócio e de onde vieram todos as rendas. Tudo será relatado em tabelas e explicações, ideias que poderão ser mudadas de acordo com o andamento da empresa e como será modificado isso será com negociações feitas por todos os sócios. O salão foi montado em um local estratégico…

2 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Cronologia dos principais eventos dos primórdios da administração11 Figura 2: Diferenças básicas entre a Gestão da Qualidade em ambiente industrial e desenvolvida em organizações de serviços e métodos. ................................. 33 Figura 3: Gráfico do sexo dos clientes ............................................................ 50 Figura 4: Gráfico da faixa etária dos clientes .................................................. 51 Figura 5: Gráfico

abertura de um Salão de Beleza. Existem diversas ferramentas existentes para se elaborar uma atuação estratégica dentro de uma empresa, neste trabalho a ferramenta a ser usada será a Análise SWOT, pois quanto maior o número de fontes o indivíduo tentar obter para elaborar sua análise, mais verdadeira ela será e melhores resultados alcançará. Analisamos o mercado e pesquisamos os principais concorrentes, abordaremos qual a melhor maneira de se escolher o nome para o Salão de Beleza,…

1. Sumário 2.Sumário Executivo. Definição do Negócio: Cabeleireiros e outros tratamentos de beleza e venda de produtos cosméticos. Funcionamento: O Salão de Beleza disponibilizará uma equipe de 15 profissionais, disponíveis 12 horas por dia, de segunda a sábado das 08h00min as 20h00min. Estrutura legal do negócio: Os sócios terão um pró-labore mensal e será estabelecida uma retirada trimestral dos lucros obtidos no

ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING CURSO DE COMUNICAÇÃO SOCIAL PUBLICIDADE E PROPAGANDA MARKETING IV PROFESSORA ANI MARI HARTZ TURMA CSON4A PLANO DE MARKETING – SALÃO DE BELEZA FLACH Integrantes Ana Luiza Thomé Bruno Palaoro Caroline Neves Éverton dos Santos Jefferson Pires João Pedro Baechtold Júlia Scott Porto Alegre 11 de novembro de 2014 Conteúdo SUMÁRIO EXECUTIVO 6 2.0 INTRODUÇÃO 8 3 ANÁLISE DA EMPRESA 9 3

Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Aplicação do custeio baseado em atividade (ABC) aos serviços prestados por um salão de beleza Ana Paula Leite Noronha (UFPB) pblens@bol.com.br Saulo Brito de Oliveira (UFPB) saulo.brito@claro.com.br Maria Silene Alexandre Leite (UFPB) leite@ct.ufpb.br Resumo Este artigo discute as atividades executadas por um salão de beleza no que concerne a gestão dos custos. A empresa operava eminentemente com base na memória das proprietárias,…