Controle De Produção Kanban

para graduação em Administração. CATALÃO / GO 2014 ASSUNTO Em Administração da produção significa um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias até locais vazios demarcados. Coloca-se o Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando esgotarem todas as…

Introdução Kanban O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos, e mais recentemente tem sido implementado com sucesso também na indústria de softwares. Sistema Toyota de Produção se apóia em dois grandes pilares: o Jidoka e o Just in Time. O Fluxo Contínuo, o Tempo Takt e o Sistema Puxado formam a estrutura do pilar do Just in Time (figura 1).

As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. É um sistema de informação que foi desenvolvido para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fabrica. Tem como finalidade controlar a produção e a movimentação do material em processo produtivo. Kanban significa cartão,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DAS ENGENHARIAS (FAEN) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KANBAN Acadêmica: Mariana Pezzarico Lima Dourados/MS 2010 Introdução Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito a qualidade e produtividade. Isto faz com que os…

conquista. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 PRÉ-PROJETO 9 1 ESTOQUE 11 1.1 Definição 11 1.2 Características do Controle de Estoque 12 1.2.1 Custos associados ao estoque 12 1.2.2 Objetivos do estoque 13 1.2.3 Previsão e incertezas 13 1.3 Tipos de Estoque 14 1.4 Definição / Objetivos da Gestão de Estoque 14 2 TÉCNICAS USADAS PARA O CONTROLE DE ESTOQUE 15 2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da…

empurrar (como o MRP) são bons em planejamento mas fracos em controle Programas MRP requerem longo tempo para atualização Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente as necessidades de materiais, associando-as precisamente com a programação de produtos acabados, longos tempos de atravessamento e grandes lotes destróem essa associação Clássica Produção Empurrada Controle da Produção Previsão 6 semanas Aços Guaíba Fax …

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS - FACISA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CLÁUDIO GEORGETTI, RA 11021792 LEONARDO A. EUSTÁQUIO, RA 11312408 KANBAN Trabalho Fatorial Belo Horizonte Março/2014 CLÁUDIO GEORGETTI, RA 11021792 LEONARDO A. EUSTÁQUIO, RA 11312408 KANBAN Trabalho Fatorial Atividade pontuada apresentada ao curso de Administração de Empresas, da Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário Newton…

SUPRIMENTOS KANBAN Elias Rodrigues de Moura Junior JOÃO PESSOA/PB 2015 GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS KANBAN Trabalho orientado pelo professora ALEXSANDRA, para a obtenção do complemento da nota referente à terceira unidade da disciplina GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS JOÃO PESSOA/PB 2015 INTRODUÇÃO E CONCEITO Kanban é…

O que é Kanban 6 Objetivos e Funções 7 Vantagens e Desvantagens 9 Cartões Kanban 10 Tipos de Kanban 11 Conclusão 16 LISTA DE IMAGENS Figura 1: Cores utilizadas nos Cartões 10 Figura 2: Cartão de Produção/Movimentação e suas respectivas identificações 10 Figura 3: Quadro Kanban 11

Kanban Taiichi Ohno observou que o sistema de produção em massa implantado por Henry Ford e usado nos E.U.A. era eficiente na redução do custo unitário dos produtos manufaturados durante períodos de alto crescimento da economia. Mas o sistema Estava mal equipado para os períodos de baixo crescimento (como o embargo do petróleo árabe nos anos 70). A seu ver, o sistema de produção em massa criou um “desperdício”, baseado nos excessos de produção inerentes ao próprio sistema. Sua teoria diz