Contexto Da Liderança

orientadas por princípios exercitam- se pela auto-renovação, representada pela congruência das quatro dimensões da personalidade humana: física, mental, emocional e espiritual. Em outra obra, Covey (1996) identifica três funções básicas para a liderança no novo paradigma: explorar, alinhar e dar autonomia. A primeira função diz respeito ao atendimento das necessidades dos clientes e de outros grupos de interesses a partir de seus valores e visões, por meio de um plano…

Conceito de liderança Embora no senso comum se envolvam uma série de características para se estabelecer uma concepção teórica deste processo (normalmente associadas apenas às qualidades de um líder), a definição de liderança não é tarefa fácil (Dosil, 2004). De facto, existem tantas definições quantas os autores que tentam, dela, dar uma opinião (Jesuíno, 1996). Segundo Murray (1991), alguns autores definem a liderança como um processo de condutas, pelo meio do qual, um individuo influencia

Teoria dos Traços (Quem nasce com certas características é o líder, quem não, é o liderado) - Não garantem sucesso! TIPOS DE LIDERANÇA • Que envolve o grupo • Imposta pelo líder Teorias Contingenciais (Processo de liderança → Líder, liderado e situação, contexto) • Liderança Diretiva - o comportamento do líder se caracteriza por definir o que espera do subordinado, procurando orienta-lo a atingir padrões de desempenhos desejados. Características: - maior grau de satisfação…

LIDERANÇA ORGANIZACIONAL MIRANDA, Antonio Carlos Laranjeira1 VIEIRA, Durval Ferreira2 RESUMO As organizações são espaços privilegiados de aprendizagem e grandes estimulantes ao desempenho profissional e pessoal, estímulos que dependem do bom desempenho de um líder que saiba como administrar técnicas…

RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO Goiânia-GO 01/05/2013 | MODELOS DE LIDERANÇA A importância da qualidade para os acadêmicos de Recursos Humanos FACULDADES OBJETIVO – UNIDADE DELTA RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICO MODELOS DE LIDERANÇA A importância da qualidade para os acadêmicos de Recursos Humanos Atividade Acadêmica de Modelos de Liderança, sob a orientação do Professor Francisco Lopes de Araújo, para composição de Notas P2, do curso de Recursos

LIDERANÇA Adaptado da autora: Nelma Alves Marques Pinto SUMÁRIO Introdução 03 Situando a Liderança no Contexto Organizacional 05 Definição da Liderança 06 Elementos Envolvidos 08 Teoria da Liderança Situacional 10 Tipos de Líderes e Lideranças 14 Bibliografia 16 INTRODUÇÃO É comum nos dias atuais encontrar-se uma imensa variedade de textos sobre liderança,…

João Tomás Robalo Nº 76149 José Girão de Almeida Nº 76545 JANEIRO DE 2013 ÍNDICE Introdução 2 O que é uma organização? 3 Comportamento Organizacional 4 1. Liderança 6 2. Motivação 11 Alguns exemplos 14 Conclusão 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho foi realizado no âmbito da Unidade Curricular Introdução à Gestão, da Licenciatura em Engenharia de Gestão Industrial, pelos alunos

A Liderança como Instrumento de Administração na Gestão Educacional1 Cierneide Freitas ALVES2 Karidja Kalliany Carlos de Freitas Moura3 Resumo: Ao passo que as exigências de cunho social, político e pedagógico transmudam o âmbito educacional, um novo modelo de gestão é sugerido à instituição: o democrático e participativo, que vislumbra a escola como um cenário de contínuas mudanças que reivindicam uma reestrutura organizacional. Por meio dessas variáveis o referido artigo…

HENRIQUE BARBOSA INÁCIO YAGO ROMEIRO GUEDES TRABALHO DE PSICOLOGIA: LIDERANÇA FORTALEZA 2015 SUMÁRIO 2 1. CONCEITO DE LIDERANÇA 4 2. HISTÓRICO DE LIDERANÇA 4 2.1 Teoria dos Traços 5 2.2 Teorias Comportamentais 5 2.2.1 Teoria Situacional ou Contingencial 6 3. O LÍDER (CARACTERÍSTICAS) 7 4. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: COACHING 9 5. A LIDERANÇA NA ATUALIDADE: QUALIDADE TOTAL 12 6. ESTRATÉGIAS DE LIDERANÇA 15 6.1 Atenção através da Visão 15 6.2 Significado através da comunicação 16 6

1 Introdução A liderança representa um fator de extrema relevância para lidar com os desafios existentes nas organizações. A necessidade de líderes autênticos para dirigir organizações se torna mais latente em tempos de crise, como a que estamos vivenciando agora. Mais que uma crise financeira, estamos passando por uma crise institucional e empresarial que questiona seus líderes por decisões mal tomadas. Há no mercado uma carência de líderes comprometidos com a administração