Considerando As áreas De Formação De Uma Gerência Líder é Possível Dizer Que São Indesejáveis

1 2 Revista dos Alunos de Administração Faculdades Network – Revista da Faculdade de Administração ISSN Publicação anual das Faculdades Network A Revista Network Technologies é uma publicação de divulgação científica na área de informática, aberta a contribuições de pesquisadores de todo o Brasil e do exterior. Mantenedores Alexandre José Cecílio Profa. Mestra Tânia Cristina Bassani Cecílio Maria José Giatti Cecílio Diretora Geral das Faculdades Network Profa. Mestra Tânia Cristina…

de uma grande empresa no segmento de informática criada há cinco anos que, tem como objetivos: Aumentar a visão crítica quanto ao planejamento estratégico da Supersoft LTDA; Fornecer subsídios para o planejamento, desenvolvimento, controle e ação na área de Recursos Humanos; Comparar e identificar os modelos de gestão organizacionais, quando voltados para uma visão mecanicista e implementar um modelo humanístico, tornando a empresa cada dia mais eficaz. O atual cenário do mundo…

Petrobras e a crise ....................................................................................................... 47 3.2. O Sistema de Comunicação de Crise Petrobras ......................................................... 49 3.3. Atuação da Gerência de Imprensa no relacionamento com a mídia .......................... 57 3.4. Ações estratégicas utilizadas no gerenciamento da crise ........................................... 65 Considerações Finais…

qualidade dos processos refletindo na satisfação do cliente Ailton Moraes Oliveira Cleo Moura Silva Jeferson Ferreira da Silva Micheli Aparecida Silva dos Anjos Renata Oliveira de Resende Rosileide Lopes de Castro São Paulo Novembro / 2011 Ailton Moraes Oliveira Cleo Moura Silva Jeferson Ferreira da Silva Micheli Aparecida Silva dos Anjos Renata Oliveira de Resende Rosileide Lopes de Castro FERRAMENTAS DA QUALIDADE: A…

Schein ........................................................................................... 22 2.3.1. Definição de cultura e suas manifestações ....................................................................... 22 2.3.2. O papel do líder na formação e no gerenciamento cultural ............................................. 24 2.4. Elementos da cultura organizacional ................................................................................. 26 2.4.1. A visão de…

Objetivos da Normalização 35 4.3.2 Impactos da Normalização 36 4.4 ISO 9001 – SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 36 4.4.1 Princípios da Norma 36 4.4.2 Requisitos da Norma 37 5) Organização Metrológica da Qualidade 42 5.1 ÁREAS DE ATUAÇÃO DA METROLOGIA 43 5.2 FERRAMENTAS DA METROLOGIA E QUALIDADE 43 5.3 CONTROLE DA QUALIDADE 45 5.4 INFLUÊNCIA DOS ERROS DE MEDIÇÃO 46 5.5 METROLOGIA E QUALIDADE – FATORES COMPETITIVOS 49 6)…

64 10 - OBJETIVOS DE LONGO PRAZO ................................................................................... 64 11 - TIPOS DE OBJETIVOS NAS ORGANIZAÇÕES ........................................................... 65 12 - ÁREAS EM QUE OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS SÃO ESTABELECIDOS.. 65 13 - ESTUDO DE CASO: ESCREVENDO MÚLTIPLOS OBJETIVOS PARA A CRACKER BARREL…

receber feedback? 20 2.2.3. Por que é difícil dar feedback? 20 2.2.4. Para tornar-se realmente um processo útil 20 2.2.5. Preparação para o feedback 24 2.2.6. Como lidar positivamente com a crítica 24 2.3. Como superar dificuldades 25 3. Gerência de conflito 26 3.1 Definição 26 3.1.1. Transições na conceituação de conflito 26 3.1.2. A visão de relações humanas 27 3.1.3. A visão interacionista 27 3.1.3.1. Conflito funcional versus conflito disfuncional 27 3.2. O…

rapaduras embaladas individualmente, um produto inovador, que se diferencia da rapadura tradicional através da embalagem, forma e conteúdo. A estrutura da empresa será simples, dentro dos padrões modernos de racionalização, utilizando sempre que possível parcerias e terceirização, com o objetivo de aportar Know how e experiência às suas atividades nascentes. A clientela alvo da Rapadura Luz Ltda., é constituída por estudantes na faixa etária de 4 a 23 anos, que será abastecida através…

que são: ETAPAS DO TREINAMENTO 1) Levantamento das Necessidades; 2) Definição do Programa do Treinamento; 3) Implementação do Programa de Treinamento; 4) Avaliação dos Resultados do Treinamento. Essas etapas serão discutidas e analisadas durante as teleaulas. Só estamos resgatando aqui a importância de se fazer um diagnóstico, ou seja, realizar o levantamento das necessidades de treinamento, antes de defini-lo. Não tem como sugerir um Programa de Treinamento sem antes saber em que…