Consequencias Da Alta Rotatividade Nas Empresas

INTRODUÇÃO A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada, é sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. (FRANCISSH & GURGEL,2002). Geralmente, pode-se observar uma correlação entre a má administração de materiais em uma empresa e conseqüências com problemas financeiros. Daí, a importância de elaborar um programa para a implantação de uma Administração de Materiais bem organizada, estabelecendo-se objetivos financeiros e

contramestre em metalúrgica viveram as conseqüências da Revolução Industrial, e mais tarde, às conseqüências da Segunda Guerra Mundial Casou-se com Adélaide Saulé e teve três filhos, Marie Henriette, Madaleine e Henri Joseph. Fayol Formou-se em Engenharia de minas pela École Nationale Supérieure des Mines em Saint-Étienne, aos 19 anos começou a trabalhar como engenheiro de minas na Compagnie de Commentry-Fourchambeau-Decazeville em Commentry essa empresa se encontrava a beira da…

BRANCO ESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 5º PERÍODO PRÁTICAS INVESTIGATIVAS EM ADMINISTRAÇÃO II ESTUDO DE CASO: EMPRESA GRANADO Maisa Pereira Rio de Janeiro, maio 2011. NOME DOS ALUNOS Maisa Preira Aluno do curso de Administração da UCB ESTUDO DE CASO: EMPRESA GRANADO Trabalho apresentado como requisito parcial para aprovação em A1 na disciplina de Práticas Investigativas em Administração…

Revolução Industrial. Através das teorias clássicas e científicas da Administração, mostrando como essa metáfora entre organização e máquina ainda está presente nas empresas. A organização pode ser definida por um conjunto de pessoas que possuem um objetivo em comum. Uma organização pode ter fins lucrativos, sendo denominada de empresa, ou não ter esses fins, podendo ser uma ONG ou uma entidade filantrópica. Independente de ter lucro ou não, a organização deve prestar serviços à…

importante Conflito •Conflitos são inerentes a vida das pessoas, e podem ser considerados como situações de discordâncias sejam elas internas ou externas, como resultado de ideias, valores ou sentimentos diferentes. Assim quando pensamos em uma empresa, instituição ou serviço é natural que por serem constituídas por pessoas com histórias de vida diferentes, conceitos, valores, enfim uma série de aspectos que fazem com que cada um seja único e insubstituível, é normal e ate esperado que…

Gama Itaboraí, 14/06/2011 SUMÁRIO 1 Introdução..................................................................................................... 03 2 Os Questionamentos Evidenciados e os Estudos Realizados nas Empresas da Época..................................................................................... 05 3 A Experiência de Hawthorne (Western Electric Company – Chicago) Fator Determinante para a Abordagem Humanística…

FATOR CHAVE: Para Fayol a empresa é analisada como uma estrutura hierárquica, cujo vértice está voltado de cima para baixo.Sua visão gerencial tem por foco os resultados finais da produção, enquanto Taylor tem por foco a produção e o operário objetivando resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. LIMITAÇOES:

estabelecidos pelo mercado, para que esses processos obtenham bons resultados, a organização deve adotar ferramentas para desempenho dos seus colaboradores, e o mais importante nessa nova era, a participação de todos é fundamental para o sucesso da empresa, pois todo processo é produtivo somente se realizado em conjunto. Através de bons resultados a organização pode proporcionar um retorno melhor aos seus colaboradores 1.1 Paralelos entre o filme Tempos Modernos e a Moderna Gestão de…

RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Institulo Cenecista Fayal de Ensino Superior Itajaí - SC 2009 RAFAELA REGINE LAURENCIO ADAMI O ABSENTEÍSMO E A ROTATIVIDADE DE PESSOAL EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL: O ESTUDO DE CASO DA MENDES SIBARA ENGENHARIA DE ITAJAÍ-SC. Trabalho de conclusão de curso de Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Instituto

gestão. Jules Henri Fayol (1841-1925) Além do Centro de Estudos Administrativos, Fayol publicou diversos artigos sobre design de mina e segurança, e a sua obra “Administração Industrial e Geral “.  Fayol direcionou seu trabalho para empresa como um todo, e contrariando, de certa forma, ideias adotadas por Taylor e Ford, pois afirmava que seu êxito se devia não apenas às qualidades pessoais, mas sim ao método utilizado. Fayol X Taylor Administração Científica …