Administração de materiais

INTRODUÇÃO

A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada, é sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa.
(FRANCISSH & GURGEL,2002).
Geralmente, pode-se observar uma correlação entre a má administração de materiais em uma empresa e conseqüências com problemas financeiros. Daí, a importância de elaborar um programa para a implantação de uma Administração de Materiais bem organizada, estabelecendo-se objetivos financeiros e administrativos bem definidos.

Uma Administração de Materiais deficiente utiliza mal os recursos financeiros escassos, muitas vezes sem resultados na área produtiva ou, como é mais grave, no nível de atendimento ao público.(Francischini & Gurgel, 2002,p.2)

O grande objetivo da Administração de Materiais é com muita estratégia eliminar da produção todos os itens que não tem certa rotatividade no estoque, ou seja, retirar de movimentação os itens que estão inertes no estoque, sem muita demanda, transferindo, portanto o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade.
Reduzir custos com a globalização é atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado. E, é nesse contexto que será abordada ao longo desse artigo às tendências da Administração de Materiais.
Inicialmente será feita uma análise da evolução da Administração de Materiais, sua importância para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo, os objetivos, tal como as novas tendências e métodos que vêm sendo utilizados pelas empresas.

EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Segundo Francischini & Gurgel (2002), a evolução da Administração de Materiais processou-se em várias fases: * Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio; * Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área