Fayol

FATOR CHAVE:
Para Fayol a empresa é analisada como uma estrutura hierárquica, cujo vértice está voltado de cima para baixo.Sua visão gerencial tem por foco os resultados finais da produção, enquanto Taylor tem por foco a produção e o operário objetivando resultados na quantidade produtiva. Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.

LIMITAÇOES:
Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
- abordagem simplificada da organização formal; ausência de trabalhos experimentais, o extremo racionalismo na concepção da administração, a teoria da maquina, abordagem incompleta da organização e a abordagem de sistema fechado.

FOCO DE ANALISE:
A preocupação com a estrutura e com a forma de organização tendo a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade.

CONCEITO CHAVE:
Fayol relacionou 14 princípios básicos:
1-Divisão do trabalho: Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
2-Autoridade e responsabilidade - Autoridade é o direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
3- Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
4- Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
5- Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
6-Prevalência dos interesses gerais - Os interesses gerais da