Consequencias Da Alta Rotatividade Nas Empresas

despesas fixas, mas, por outro lado, possui alta rotatividade de profissionais e problemas com absenteísmo, o que causa dificuldade na padronização do atendimento. Os controles gerenciais são feitos manualmente e os registros de venda dos serviços para a soma da receita mensal são lançados em planilhas nas quais são calculadas as comissões dos profissionais. Esta atividade é de responsabilidade de Cláudia, sócia e filha de Heloísa. Atualmente, a empresa passa por um momento de crise,…

• Processo científico de seleção e treinamento do operário; • Cooperação entre gerências e operários; • Divisão do trabalho dos operários pela especialização; 5 - Tudo que ocorrer na “área da normalidade” não deve ser preocupação da alta administração. A alta administração deveria se concentrar nas tarefas estratégicas e de grande importância. Deixando as tarefas de rotina e padronizadas para o pessoal operacional. 6 - Análise do trabalho, Padronização de ferramentas, Seleção e…

Pipa – Programa de Iniciação às Práticas Administrativas Estudo da empresa Geomaq Tratorpeças Ltda. Trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas dos 2°/1º semestres, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. Introdução PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Nome da empresa: Geomaq Tratorpeças Ltda. CNPJ: 49.465.446/0001-80 Endereço:…

(como seções, departamentos etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). Henri Fayol (1841-1925), o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. 2 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO SEGUNDO HENRI FAYOL A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura…

.....6 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 5 CONCLUSÃO 14 1 INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado através de debates e pesquisas pelos componentes do grupo de trabalho, possibilitando-nos adquirir um conhecimento mais profundo de como uma empresa age estrategicamente em situações emergenciais e de grande competitividade, como também, possibilitou a oportunidade de identificarmos a interação que pôde ser articulada através das disciplinas de Contabilidade Geral, Matemática…

INTRODUÇÃO A Administração de Materiais tecnicamente bem aparelhada é, sem dúvida, uma das condições fundamentais para o equilíbrio econômico e financeiro de uma empresa. (FRANCISSH & GURGEL,2002). Geralmente, pode-se observar uma correlação entre a má administração de materiais em uma empresa e conseqüências com problemas financeiros. Daí, a importância de elaborar um programa para a implantação de uma Administração de Materiais bem organizada, estabelecendo-se…

GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS VITÓRIA 2012 IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Administração apresentado à…

UNIVERSIDADE PAULISTA EDERSON QUARESMA DE ALBUQUERQUE PA1221290 Projeto Integrado Multidisciplinar III PREV SAUDE LTDA. Belém MAIO/2013 RESUMO Para que a empresa se torne competitiva no mercado globalizado, deve aperfeiçoar continuamente produtos, técnicas de vendas, processos etc. procurando adaptar sua estrutura organizacional, a nova realidade de constantes incertezas que podem representar ameaças ou oportunidades. O planejamento resulta

contra-ordens. 5. Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos. 6. Subordinação dos interesses individuais ao bem comum - O interesse de todos os funcionários da empresa não deve prevalecer sobre os interesses da organização como um todo. 7. Remuneração - Remuneração de trabalho deve ser justa para ambos os empregados e empregadores.. 8. Centralização - Fayol acreditava que os gerentes devem manter a…

(vendas + Renda de Operações + Prestação de Serviços) - (impostos, devoluções de mercadorias e descontos concedidos pela empresa), conforme indicado na linha de Demonstração de Resultado do Ano. Fórmula: Faturamento Líquido / Efetivo Total 1400 16% 18% 1143 1194 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 200 192 192 0% Telecom Média Geral 2006 Média Ramo 2007 Empresa XYZ Variação 4% 4% 2% 0% Empresa XYZ 1194 1200 1000 873 941 793 837 Média Ramo 192 800 600 Média Geral 941 …