Consequencias Comunicação Gerencial

quem e quando e onde devem tomar decisões. Resultado da organização é a estrutura organizacional. Direção: relacionada com os processos de liderança, motivação e gestão de pessoas na organização. Função que exige mais ação. Seleciona os canais de comunicação mais adequados e resolve conflitos entre os subordinados. Controle: consiste no monitoramento e na avaliação do desempenho da organização. Envolve a definição de medidas de desempenho, a verificação da sistemática de desempenho…

empresarial, fazendo a capacidade de negociação uma habilidade necessária. Negociação, conflitos, jogos de empresas- aperfeiçoamento da capacidade de negociação e solução de conflitos., agrega valor e dar um caráter prático aos programas de Educação Gerencial. e decisões. Com a globalização e a tecnologia de informação aumentaram os conflitos e como decorrência a necessidade de parcerias acordos e contratos além de diversos conflitos fazendo a negociação uma habilidade necessária e…

Início da década de 1930 5 11/03/2013 Modelos Comportamentais de Até meados Liderança de 1960 Líder eficaz: ajuda pessoas e grupos a alcançar objetivos, focando pessoas (consideração) e tarefas (estrutura). De que forma? Planejamento, comunicação, atribuição de tarefas, ênfase em prazos e ordens. Funciona? Quando há alta pressão para cumprimento da tarefa, satisfaz os liderados, dependência do líder, liderados predispostos a serem orientados sobre o que e como fazer. …

fazendo as escolas adotarem modelos de recompensa independente do merecimento – os pais deram e dão apoio, força e proteção incondicional. Tabela 1 – Gerações e suas faixas de Idade Fonte: Trabalho de Denise Sayuri Shizuno, aluna BSI/2001 As consequências disso no comportamento dos Gen Y no Trabalho e no Ensino Superior foram muitas e vamos explorá-las com profundidade, mas começaremos aqui, com alguns exemplos dos desafios enfrentados pelas organizações:  Faze-los entender…

SISTEMAS GERENCIAIS Rensis Likert Os sistemas de administração elaborados por Likert procuram descrever o perfil organizacional da instituição, bem como desenvolvolver uma série de escalas constituídas de indicadores como a tomada de decisão; comunicação na organização; influência e interação entre seus membros; estabelecimento de metas e ainda o desempenho da organização. Likert implantou programas de mudanças organizacional em varias empresas. Esses programas…

como base do processo decisório: quem toma a decisão é quem possui o cargo competente, independente do conhecimento necessário no assunto; 6. Super conformidade às rotinas e aos procedimentos: regras absolutas, independentes dos resulto e consequências. Limitação de criatividade; 7. Exibição de sinais de autoridade: uso intenso de símbolos de poder; 8. Dificuldade no atendimento à clientes e conflitos com o público: ignora as necessidades do público, todos são…

CONTABILIDADE GERENCIAL E O PROCESSO DE COMUNICAÇÃO: Um Estudo Sobre a Utilização de Ferramentas de Contabilidade Gerencial pelas Empresas de Pequeno Porte e pelos Escritórios Prestadores de Serviços Contábeis. 1. INTRODUÇÃO O aumento da concorrência e a escassez de recursos disponíveis têm contribuído para as constantes mudanças na gestão dos negócios. Com isso, acentua-se a necessidade de informações que auxiliem os administradores nas tomadas de decisão. A…

ORGANOGRAMA Credita-se a criação dos primeiros organogramas ao norte-americano Daniel C. Mc Callum, administrador de ferrovias, no ano de 1856. Os organogramas mostram como estão dispostas unidades funcionais, a hierarquia e as relações de comunicação existentes entre estes. ORGANOGRAMA Os órgãos ou departamentos são unidades administrativas com funções bem definidas. Os órgãos possuem um responsável, cujo cargo pode ser chefe, supervisor, gerente, coordenador,…

DESENVOLVIMENTO Conceito de Informação O conceito de informação deriva do latim e significa um processo de comunicação ou algo relacionado com comunicação (Zhang, 1988), mas na realidade existem muitas e variadas definições de informação, cada uma mais complexa que outra. Podemos também dizer que Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz a incerteza. Um instrumento de compreensão do mundo e da ação sobre ele" (Zorrinho,…

AMBITO DA ORGANIZAÇOES............................................03 4- TRABALHO EM EQUIPE VANTAGEM COMPETITIVA.................................04 5- A LIDERANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO...........................................05 6- PERCEPÇÃO E COMUNICAÇÃO...................................................................06 7- EFICIÊNCIA E EFICÁCIA.............................................................................07 8-…