Consciência Gerencial

HABILIDADES GERENCIAIS Formação de GERENTES Atuação Gerencial CAPÍTULO 4 Conhecer a empresa    Conhecer bem a organização em que trabalhamos é uma premissa para a eficácia da atuação gerencial. Exige uma análise ampla: Da organização informal: Da organização estrutural; Aspectos comportamentais. Portanto, devemos conhecer a empresa, seu funcionamento, funcionários, produtos e clientes. Motivação Motivação é o esforço exercido para alcançar algo. As pesquisas apresentam dois…

de valor e a delimitação do objetivo do trabalho gerencial nos dois âmbitos, comenta Moore (2002): “sabemos qual o objetivo do trabalho gerencial no setor privado: gerar lucro para os acionistas da empresa. Além disto, conhecemos os modos pelos quais aquela meta pode ser alcançada: produzindo produtos (ou serviços) que podem ser vendidos a clientes por preços que criam receitas acima dos custos de produção. E sabemos como as realizações gerenciais podem ser avaliadas: por meio de…

EMPREGADOS CRESCIMENTO DO SER HUMANO ACIONISTAS PRODUTIVIDADE VIZINHOS CONTRIBUIÇÃO SOCIAL OS OBJETIVOS DE UMA EMPRESA  A satisfação das pessoas pode ser alcançada pela prática do Controle da Qualidade Total, um sistema gerencial que:  Reconhece as necessidades das pessoas e estabelece padrões para o atendimento destas necessidades  Visa a manter os padrões que atendem às necessidades das pessoas  Visa a melhorar (continuamente) os padrões…

portfólio 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Guarulhos 2012 portfólio 2 ORGANIZAÇÃO E PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Mecatrônica da Faculdade ENIAC para a disciplina de Organização e Processos Gerenciais. Profº.DANIEL SERRANO

artigo descreve os resultados de uma pesquisa com gerentes e o seu objetivo foi compreender o processo de aprendizagem sob a perspectiva da experiência vivida. O estudo foi desenvolvido à luz do método da Fenomenologia Hermenêutica. A aprendizagem gerencial vem recebendo crescente atenção dos pesquisadores em função das várias dimensões inerentes ao processo. Muitos estudos sobre o tema são inconclusivos na medida em que se baseiam em perspectivas mais prescritivas. Após a realização da…

fatores que podem influenciar nestes acontecimentos. Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa realizada nas micros e pequenas empresas onde foi analisada a utilização do planejamento estratégico como ferramenta gerencial. O planejamento estratégico é uma ferramenta gerencial que proporciona à organização antecipar suas ações futuras diante das ameaças do ambiente externo, orienta a tomada de decisão da empresa para minimizar os pontos fracos e fortalecer-se perante seus…

...................... 32 BOX 03 GESTÃO GOVERNAMENTAL E POLÍTICAS PÚBLICAS LOCAIS .................................... 32 DESENVOLVIMENTO E GESTÃO COMPARTILHADA ....................................................... 34 A REFORMA GERENCIAL E O PAPEL DO GESTOR PÚBLICO .......................................... 35 SISTEMA DE DIREÇÃO E PRÁTICAS DE GESTÃO GOVERNAMENTAL EM SECRETARIAS ESTADUAIS DE SAÚDE ................................................................................

Autogerenciamento: Controlar as emoções, demonstrar honestidade e integridade; habilidade de conduzir a si mesmo e as suas responsabilidades, ajustar-se a mudanças e superar obstáculos, padrão interno de excelência, aproveita as oportunidades. Consciência Social: Habilidade de sentir as emoções das outras pessoas, entender suas perspectivas e assumir interesse ativo; ler as correntes da vida organizacional, tomar decisões em network e dirigir políticas; reconhecer e diagnosticar as…

(Behaviorismo ou comportamentalismo) ser inteligente: é pensante portanto tem um processo cognitivo : percebe e analisa as informações o que o caracteriza um ser inteligente. Ser inteligente e livre: vocação para a liberdade aqui vista como consciência crítica (conhecimento de si próprio e da realidade que o cerca) Os mecanismos de atuação da sociedade são apropriados do processo cognitivo dos indivíduos como seres “pensantes” (ex: informações acesso a educação e a cultura) Tipos de…

A Controladoria e o Ambiente Empresarial 1 Trabalho da Administração e a informação gerencial Planejamento Direção e Motivação Controle 2 Ciclo do Planejamento e Controle Formula Planos de Curto e Longo prazos (Planejamento) Compara o Real ao Desempenho Planejado (Controladoria) Tomada de Decisão Implementa os Planos (Direção e Motivação) Mede o Desempenho (Controladoria) 3 Início Ciclo do Planejamento e Controle - Analisar processo…