Conhecimento Em Ponto Estrategico

Margaritelli MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda • O que é projeto - ciclo de vida do projeto / fases do projeto - Stakeholders - Por que projetos fracassam? • Informações Históricas. - PMI - Areas de conhecimento • Plano Estratégico. - Missão, Visão, Valores / Análise do Ambiente • Critérios para seleção do projeto. - Matriz SWOT / Matriz Ansoff 2 1 19/08/2014 MBA – Gestão de Projetos Gestão de Integração e Escopo Agenda •…

organizações com capacidade de criar, adquirir e transferir conhecimento, bem como modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e discernimentos. Resposta Correta: c. São organizações com capacidade de criar, adquirir e transferir conhecimento, bem como modificar seu comportamento para refletir novos conhecimentos e discernimentos. Feedback da resposta: O processo de aprendizagem organizacional é uma forma de alavancar o conhecimento, uma vez que por meio da…

CUNHA, Adriana Stiehler da. Proposta de planejamento estratégico: Baby Julia loja de artigos infantil Ltda. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.2, n.3, p.01-21, Sem II. 2008 Edição Temática TCC’s II. ISSN 1980-7031 PROPOSTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: BABY JULIA LOJA DE ARTIGOS INFANTIL LTDA. Mirian Magnus Machado1 Adriana Stiehler da Cunha2 RESUMO Quais as ações necessárias para desenvolver um planejamento estratégico na Baby Julia? Primeiramente, para…

interação entre os diversos agentes econômicos e sociais, ao mesmo tempo em que induzem à criação e consolidação de instrumentos e estilos de gestão adaptados às novas necessidades. Neste contexto, o planejamento estratégico veio se firmando na empresa. Onde outrora não havia planejamento estratégico, somente orientações táticas e operacionais, agora existem rumos e orientações estratégicas das ações da organização em seus ambientes externo e interno. A turbulência no ambiente…

Planejamento Estratégico Empresarial para Clínicas 15Jan 2010 O objetivo deste artigo é mostrar ao profissional da área de saúde, que independente do tamanho de seu consultório ou clínica, do número de funcionários (colaboradores) ou se trabalha sozinho, para todos é importante fazer planejamentos de curto, médio ou longo prazo. Todas as ações que pretendem implementar, ou mudanças, devem ser estudadas e planejadas. A finalidade é que se tornem viáveis, e não fontes geradoras de…

período PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira) A busca pela eficiência na execução de projetos visando uma maior competitividade tem levado gestores, cada vez mais, a desenvolver programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. …

WELLINGTON L. CUSTÓDIO / RA: 1030901738 Indice 1. Resumo 2. Introdução 3. O PAPEL DO LÍDER 4. DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5. OS REFLEXOS NA ORGANIZAÇÃO 6. considerações finais 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. Resumo Este trabalho apresenta o papel do líder no desenvolvimento no planejamento estratégico e o reflexo nas organizações. Os líderes podem ser responsáveis pelo sucesso ou fracasso de uma organização. Isto ocorre quando…

Planejamento estratégico 1. fatores que interferem no processo de gestão estratégica e seu tratamento Os principais fatores a serem considerados são: 1.1. Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico. Esse problema pode ser gerado por alguns aspectos entre os quais podemos citar: 1.1.1 Falta ou inadequação do sistema de controle de avaliação. A impossibilidade do efetivo conhecimento da…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DENTRO DO CONCEITO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1. REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA LOBATO, David. Curso E-learning: Estratégia de Empresas - Introdução à administração Estratégica, FGV Online. ANSOFF, H. I. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1977 Artigo 3° pág. Jornal do Administrador - Edição 226 de 1998. DEREK, Abell F. Duplo planejamento. HSM Management, São Paulo, n.16, p.106-114, set./out. 1999. ALBRECHT, Karl. Programando o…

METAS E OBJETIVOS: - Entender a Gestão do Conhecimento alinhada ao Planejamento Estratégico; - Conhecer o conceito utilizado, entendendo os seus principais pilares; - Discorrer sobre ambos os casos e resumir a experiências adquirida. 1. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO Pode-se O século XXI é marcado por transformações e, sobretudo, por conhecimento. A sociedade, em todos os âmbitos, reflete a busca pela informação,…