planejamento estratégico

Planejamento estratégico

1. fatores que interferem no processo de gestão estratégica e seu tratamento

Os principais fatores a serem considerados são: 1.1. Inadequação no sistema de controle e avaliação do processo de planejamento estratégico. Esse problema pode ser gerado por alguns aspectos entre os quais podemos citar: 1.1.1 Falta ou inadequação do sistema de controle de avaliação.
A impossibilidade do efetivo conhecimento da empresa e seu ambiente por um funcionário ou grupo pequeno de funcionários.
A grande possibilidade de uma acirrada resistência ao planejamento estratégico por parte dos responsáveis pelos vários setores da empresa.
Alocação do setor responsável pelo planejamento estratégico de forma inadequada na estrutura hierárquica da empresa.

1.1.2 Desconsideração da relação custos versus benefícios. O ideal é o estabelecimento de uma situação de autocontrole, em que os próprios implementadores e usuários realizam, em tempo real, a avaliação das atividades, decisões e ações, que só será possível com a efetiva participação e envolvimento dos vários executivos da empresa no processo de planejamento estratégico.

1.2. Interação inadequada com os funcionários da empresa.

1.2.1 Falta de participação e envolvimento. É importante o envolvimento dos funcionários da alta, bem como da média administração, no desenvolvimento do processo do planejamento estratégico, sem os quais esse se tornará um trabalho exclusivo de um pequeno grupo de pessoas que, inclusive, terá grande dificuldade de vender a ideia para a empresa como um todo.

1.2.2 Falta de comprometimento: Comprometimento representa o processo interativo em que se consolida a responsabilidade isolada ou solidária pelos resultados esperados. Como o comprometimento é algo intrínseco ao indivíduo, tal como a motivação, a empresa pode atuar apenas no desenvolvimento e aplicação de