Planejamento estratégico

FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PROF.ALESSANDRE FERREIRA

ATIVIDADES PRÁTICAS
SUPERVISIONADAS

ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

ADMINISTRAÇÃO
3° SÉRIE A

* JONATHAN M. SILVA / RA: 1018847868 * CARLA GABRIELA / RA: 1001797721 * MARCOS RIAN CAVICCHIA / RA: 1001771644 * NILCIO ANTONELO / RA: 1034989928 * ROSEMARY RIBEIRA / RA: 1001787097 * THIAGO ROVERE CORTEZIA / RA: 1001771427 * VITOR EDUARDO BASSO / RA: 1006771613 * WELLINGTON L. CUSTÓDIO / RA: 1030901738

Indice 1. Resumo 2. Introdução 3. O PAPEL DO LÍDER 4. DESENVOLVIMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5. OS REFLEXOS NA ORGANIZAÇÃO 6. considerações finais 7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Resumo

Este trabalho apresenta o papel do líder no desenvolvimento no planejamento estratégico e o reflexo nas organizações. Os líderes podem ser responsáveis pelo sucesso ou fracasso de uma organização. Isto ocorre quando à falta de organização, planejamento e o não comprometimento da sua equipe, desta forma, ser líder não é uma tarefa simples. O presente estudo foi desenvolvido com base em uma pesquisa bibliográfica. Conclui-se, assim que mudanças para o aumento da eficácia exigem que os líderes abandonem os padrões empíricos e geralmente viciados pela excessiva valorização da figura de autoridade, baseando-se em novos conceitos e práticas relacionadas às ciências humanas adequadas a liderança eficaz. Desta forma, o líder em seu papel no planejamento estratégico torna-se essencial conduzindo comportamentos, atitudes e ações em equilíbrio para a empresa e sociedade. 2. Introdução

A habilidade de liderar negócios sempre foi preocupação entre pesquisadores e estudiosos das mais diversas áreas da administração. Assim como na genialidade, a liderança é algo que se manifesta espontaneamente desde a infância, e aprimorada,