Conflito E Mudança

1. Introdução O presente trabalho de pesquisa vai abordar a cerca de Conflito Organizacional. O conflito surge quando há a necessidade de escolha entre situações que podem ser consideradas incompatíveis. Todas as situações de conflito são antagónicas e perturbam a acção ou a tomada de decisão por parte da pessoa ou de grupos. Kurt Lewin define o conflito no indivíduo como "a convergência de forças de sentidos opostos e igual intensidade, que surge quando existe atracão por duas…

HUMANAS DO CABO DE SANTO AGOSTINHO FACHUCA . A Necessidade de Conquista e Mudança Trabalho elaborado para obtenção de nota da primeira avaliação da disciplina de Recursos Humanos II, sob orientação do Prof. Emerson Tenório Alves Cabo de Santo Agostinho/2013 A Necessidade de Conquista e Mudança Cleiton Domingos Gouveia 1 Emerson Tenório Alves 2 Resumo: O presente…

obter o que almejam, uma visando a exclusão da outra.¨ O CONFLITO DE INTERESSE E SUA COMPOSIÇÃO: Tanto nas atividades de cooperação como nas de concorrência podem ocorrer conflitos de interesses. Atividade de cooperação- Após comprar um produto e constatar algum defeito, o comprador e retorna até a loja para trocar o produto ou receber o dinheiro de volta, mas não é atendido- Aí surge o conflito. Atividades de concorrência- O conflito aparece quando as partes vão além daquilo que é…

Lemos; WEBER, Mara A. Lissarassa. Gestão de Conflitos: Transformando Conflitos Organizacionais em Oportunidades. Artigo. Conselho Regional de Administração do Rio Grande do Sul – CRA-RS, 2014. Aluna: Ana Maria Kordel O presente artigo aborda o tema gestão de conflitos nas organizações como oportunidades de crescimento e mudanças, desde que as situações de sejam bem administradas. Para iniciar a discusão, os autores trouxeram conceitos sobre conflito, considerando-o como um choque de…

(evasion of law ou fraude à la loi) ou criação fraudu­ lenta dos elementos de conexão (fraudulent creation of points of contact) refere-se às partes de uma jurídica internacional (civil e comercial) que aproveitam artificialmente uma norma de conflitos e criam propositada­ mente um elemento de conexão para fugir à aplicação do direito interno que devia ser aplicado, e por conseguinte, aplicam o direito estrangeiro mais vantajoso para si próprio. Porque a designação da lei depende…

Motivação. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Tipos de Conflito: latente, percebido, sentido e manifesto. Visões sobre o Conflito: Tradicional, Relações Humanas, Interacionista. Conflitos Funcionais X Conflitos Disfuncionais. Solução de Conflitos: Negociação,…

Curso MBA em Gestão de Educação Disciplina: Gestão do Conhecimento 07 outubro de 2009 Cristiane Menezes de melo CONFLITOS NA ERA DO CONHECIMENTO Resumo O trabalho de pesquisa faz-se necessário por ser uma atividade pedagógica que visa despertar o espírito de busca intelectual problematizando as necessidades de relacionamento entre professores e alunos, procurando uma possível solução, pois estamos em uma era de transformação. Palavras-Chave: gestor, conhecimento,

conflitos O conflito é uma tensão que envolve pessoas ou grupos quando existem tendências ou interesses incompatíveis. Na verdade, o antagonismo de interesses é uma hipótese plausível para a origem dos conflitos, quer podem ser de ordem ideológica, cultural, religiosa, económica, cultural ou política. Podemos definir também conflito como um processo que tem inicio quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente, alguma coisa que a primeira…

do CO:  Cargos  Comunicação interpessoal  Absenteísmo  Estrutura e processos de grupos  Rotatividade no emprego  Aprendizagem  Produtividade  Desenvolvimento e percepção de atitude  Desempenho humano  Processos de mudança  Gerenciamento  Conflito e poder decisório  Motivação Desafios do CO Oferecer ferramentas para o gestor...  Gerenciar culturas diferentes.  Gerenciar a diversidade da força de trabalho.  Gerenciar em tempos de globalização.  Gerenciar o…

2.1 Administração de Mudanças: 4 1.2.2 Comunicação: 5 1.2.3 Motivação: 5 1.2.4 Liderança: 6 1.2.5 Poder: 6 1.2.6 Administração de Conflitos: 6 1.2.7 Negociação: 6 1.2.8 Trabalho em equipe: 7 2. ANÁLISE E PERFIL JULIANA OLIVEIRA PAES 7 2.1 Perfil de Maturidade: 7 2.2 Perfil de Habilidades Humanas Juliana Oliveira Paes 7 2.2.1 Administração de Mudanças: 7 2.2.2 Comunicação: 8 2.2.3 Motivação: 8 2.2.4 Liderança: 8 2.2.5 Poder: 9 2.2.6 Administração de Conflitos: 9 2.2.7 Negociação: