Conclusão Jit

Tipos de Sistemas de Administração da Produção Os sistemas de administração da produção – SAP são elaborados, geralmente, com fundamento em uma das três abordagens: Filosofia Tradicional Just in Case – JIC, Just in Time – JIT e a Teoria das Restrições - TOC. JUST IN CASE – JIC A gestão de um negócio pela ótica do JIC conduz a que se produza segundo a máxima capacidade de produção dos recursos, antecipando a demanda futura sob a forma de estoques, ou seja, no sistema Just in Case, como o

.........................................................................................3 1. INTRODUÇÃO ..................................................................4 2. DESENVOLVIMENTO .............................................5 3. CONCLUSÃO ..................................................................9 4. REFERÊNCIAS............................................................................10 1. Introdução Com o estudo do caso apresentado neste trabalho, nós,…

Prof: Argemiro Lima Sumário Introdução........................................................................................... 03 Método de Teste................................................................................. 04 Conclusão............................................................................................ 05 Referencias Bibliográficas................................................................... 06 Introdução No

INTRODUÇÃO ............................................................................................................. 3 2 DESENVOLVIMENTO ................................................................................................ 4 a 9 3 CONCLUSÃO ............................................................................................................. 10 4 REFERÊNCIAS…

história. Será possível visualizar suas necessidades e comportamento sobre a logística de acordo com o embasamento teórico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 ABSTRACT 6 CAPITULO 1 - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 1.1 - A EVOLUÇÃO DA LOGISTICA 8 1.2 - JUST- IN-TIME (JIT) 12 1.3 - SISTEMAS DE ARMAZENAGEM 13 1.3.1 - ARMAZENAGEM DE PRODUTOS PESADOS 13 1.3.2 - ARMAZENAGEM DE PRODUTOS LEVES 16 1.4 - GESTÃO DE ESTOQUES 16 1.4.1 - CLASSIFICAÇÃO DOS ESTOQUES 19 1.4.2 - RAZÕES PARA A MANUTENÇÃO DOS…

massa. Dentro deste contexto as organizações procuraram aperfeiçoar seus sistemas de manufatura, criando um controle de produção eficiente. Tempos depois, surgiu a filosofia Just In Time (JIT), que tem por conceito produzir na quantidade necessária, no momento exato em que o item for requisitado. Após a filosofia JIT, surge o Sistema Kanban, que começou na Toyota Motor Company, como um programa para controlar o fluxo da produção em todo o sistema produtivo. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO A…

4.9. Sistema jit (just in time) 15 4.10. Características de objetivos do jit 16 4.11. Sistema kanban 17 4.12. Características e objetivos do kanban 18 4. LISTA DE PROCESSO PRODUTIVO 19 5.13. Lista de materiais 19 5.14. Manuais internos 20 5. PESQUISA DE INFORMAÇÕES TÉCNICAS 21 6.15. Fontes de informações internas 21 6.16. Fontes de informações externas 22 6. CONCLUSÃO 23

| 4 COMPARAÇÃO COM LINHA DE PRODUÇÃO TRADICIONAL, QUAIS AS DIFERENÇAS.............................................................................. | | 5 DESCRIÇÃO DOS SETE DESPERDICIOS............................................. | | CONCLUSÃO.................................................................................................. | | BIBLIOGRAFIA ............................................................................................. | | | | | | | | |

produção em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos extremamente padronizados. Este conceito predominou até meados da década de 60, quando despontou a produção enxuta, que introduziu, entre outros, os seguintes termos: Just-in-time (JIT): processo de gerenciamento da produção, objetivando o maior volume produtivo, com a mínima utilização de matéria-prima, embalagens, estoques, etc, no exato momento em que requerido tanto pela linha de produção como pelo cliente; Células…

Ângelo Rosivaldo Stenico Carlos Alberto Quibáo Capivari, SP 2010 8 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da FACECAP - Capivari, para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadores: Profs. Marco A Armelin / Geraldo J Melaré Capivari, SP 2010 9 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI -