Conclusão Jit

CAPÍTULO 3 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e

Produção Enxuta 5 2.2 - Pontos Comuns da Abordagem 8 2.2.1 - Kanban 9 2.2.2 - Manufatura Celular 9 2.2.3 - Setup Rápido 9 2.2.4 - 5 Ss 10 2.2.5 - Inspeção Autônoma 10 2.2.6 - Manutenção Produtiva Total 10 2.2.7 - Poka - Yoke 10 3 - Conclusão 10 4 - Bibliografia 11 Resumo Este trabalho procura evidenciar a Produção Enxuta. A mesma, é voltada para melhoria da qualidade e produtividade. A obtenção da Produção Enxuta contribui para que os…

operacional, sendo um dos sustentáculos do Sistema Toyota de Produção, também conhecido como Lean Manufecturing. Essa filosofia gerencial foi desenvolvida pelos engenheiros da Toyota tendo a frente o Sr. Taichi Ohhno que o alicerçou sob dois pilares: JIT e Jidoka (mais conhecido como Autonomação). Em sua essência o TPS visa à eliminação completa do desperdício. E evitar o desperdício era o que as empresas japonesas mais almejavam logo após o fim da 2º Guerra Mundial, por conta da…

para reprogramação necessária. Sistemas Atualmente Utilizados no PCP As atividades de Planejamento e Controle da Produção podem atualmente ser implementadas e operacionalizadas através do auxílio de, pelo menos, três sistemas : • MRP / MRPII; • JIT; • OPT A opção pela utilização de um desses sistemas, ou pela utilização dos mesmos de forma combinada, têm se constituído numa das principais decisões acerca do gerenciamento produtivo nos últimos anos. A seguir são relatados os…

processo de melhoria contínua dos bens e serviços gerados pela empresa. Porém de nada adianta uma melhor qualidade sem disponibilidade e preço compatível. Em meados da década de 1960 surge uma nova filosofia da administração, o Just In Time (ou JIT). Filosofia essa que tornaria possível uma vantagem competitiva através da otimização do processo produtivo. Uma administração da manufatura de forma simples e eficiente, aliada à melhor utilização dos recursos de capital, equipamento e…

| |3.8. De que forma o comércio eletrônico pode contribuir | |Para a aquisição de seus produtos | |3.9. JIT como ferramenta para otimização de estoque | |3.10. Como será aplicada a logística reversa | |

planejamento das prioridades, tendo como base o plano mestre. JIT O sistema Just-in-time foi desenvolvido na Toyota com o propósito de eliminar ou reduzir desperdícios. Toda atividade que consome recursos e que não agrega valor ao produto é considerada um desperdício. É o caso de estoques elevados que custa dinheiro ocupando espaço, ciclos estendidos de produção, refugos e retrabalhos. Os principais elementos de alicerçam o JIT são (Martins e Laugeni, 2005): PROGRAMA MESTRE…

MATERIAL PARA ATIVIDADE EXTRA CLASSE LOGISTICA Just-in-time - A filosofia Just-in-Time (JIT) foi introduzida na Toyota (Japão), ao final da década de 50, com o objetivo de eliminar as atividades que não adicionavam valor à cadeia produtiva compras/fabricação/distribuição, possibilitando fabricar automóveis a custos menores. A idéia contida na filosofia JIT é o envolvimento dos clientes, fornecedores e transportadores, como forma de diminuir os custos de produção com base na redução do nível dos

o just-in-time para produzir os bolos, com qualidade, exatamente no momento em que são necessários, não gerando estoques causados pela produção antes do momento certo e nem atrasos, para não comprometer os prazos de entrega e a imagem da empresa. O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. RELATÓRIO Logística é o processo de planejar, programar e controlar de maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem como…

apresentar o sistema kanban de programação e acompanhamento da produção JIT. A princípio, ressalta-se a visão geral do sistema kanban dentro da ótica de puxar o processo de produção, característica própria do PCP nos sistemas de produção JIT. Na sequência apresenta-se os diferentes tipos de cartões usados pelo sistema kanban e descrevem-se suas regras básicas de funcionamento e formas de operacionalização para atingir a produção JIT. Em seguida, apresenta-se a sistemática de cálculo do…