Kanban

UNINOVE
TEC. LOGÍSTICA

KANBAN

SÃO PAULO
JUNHO/2012

Douglas Quintairos – RA 2211101968

Everton Cunha – RA 2211102083

Guilherme Abrantes – 2211105000

Regis Macedo – 2211107939

SISTEMA KANBAN

O capítulo 4 destina-se a apresentar o sistema kanban de programação e acompanhamento da produção JIT. A princípio, ressalta-se a visão geral do sistema kanban dentro da ótica de puxar o processo de produção, característica própria do PCP nos sistemas de produção JIT. Na sequência apresenta-se os diferentes tipos de cartões usados pelo sistema kanban e descrevem-se suas regras básicas de funcionamento e formas de operacionalização para atingir a produção JIT. Em seguida, apresenta-se a sistemática de cálculo do número de cartões kanban e comenta-se as funções que o sistema kanban cumpre dentro da produção JIT, complementando-se o capítulo com uma lista de pré-requisitos exigidos para o funcionamento adequado desse sistema.

INTRODUÇÃO

O sistema kanban foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors, com objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de programação, controle e acompanhamento de sistemas de produção em lotes. Essa ideia surgiu a partir da análise da forma como os supermercados americanos, incipientes na época, tratavam seus estoques (OHNO, 1997 :44-45). O sistema kanban foi projetado para ser usado dentro do contexto da filosofia JIT/TQC, e busca movimentar e fornecer os itens dentro da produção apenas nas quantidades necessárias e no momento necessário, daí a origem do termo “just in time” para caracterizar esse tipo de sistema de produção.

Conforme foi apresentado no capítulo 3, o sistema kanban é um dos elementos que diferenciam o planejamento e controle da produção JIT dos sistemas convencionais, caracterizando-se por no curto prazo