Conclusão Jit

Sumário Introdução...................................................................................................................1 Sistema de produção Toyota....................................................................................2 Conclusão...................................................................................................................4…

CONSULTORIA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ....2 3. SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E TECNOLOGIA DA PRODUÇÃO OTIMIZADA (OPT) COMO FERRAMENTAS ESTRATEGICAS PARA ORGANIZAÇOES COMPETIVAS ..........................................................................3 4. PROCESSO DE GESTAO DE COMPRAS ..............................................................4 5. EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM ....................... 5 6. CONCLUSÃO…

Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da manufatura. No processo produtivo, o JIT visa eliminar atividades como inspeção, retrabalho, estoque etc.. Muitas das funções improdutivas que existem em uma empresa foram criadas devido à ineficiência ou incapacidade das funções iniciais. Assim, o conceito de integração e otimização começa na concepção e projeto de um novo produto. A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). O JIT…

implementação de um sistema de manufatura, assim como qualquer outro tipo, a qualidade vem a ser um dos pontos principais. A seguir discorre-se pontos associados a qualidade que são fatores preponderantes para implementação de um sistema manufatureiro. JIT – Just In Time A metodologia Just In Time procura atuar de modo a produzir na quantidade solicitada, impedindo a formação de estoques e deixando de gerar desperdícios. Segundo Ferreira (2004) algumas expressões são geralmente…

Just-In-Time…………………………………………………………………………………….….….4 A Origem do Sistema Toyota de Produção................................................................4/5/6 As Perdas no Sistema Toyota de Produção (STP)..........................................................6/7 Conclusão.........................................................................................................................8…

Ação 5 W2H São perguntas realizadas durante a análise para a identificação da causa ou das causas de um problema. Elas significam: WHAT: O QUÊ? Ação a ser feita. WHO: QUEM? Quem deve fazê-la? WHERE: ONDE? Onde será feita? WHEN: QUANDO? Data da conclusão. WHY: POR QUÊ? Por que deve ser feita? HOW: COMO? Como será feito? As primeiras seis letras do 5W + 1H são utilizadas na preparação de um planejamento para identificar as origens dos problemas de não conformidades, de falhas ou de…

Compras............................................................................................................. 16 Movimentação............................................................................................................... 19 Conclusão...................................................................................................................... 25…

resultados geram satisfação dos clientes. De KAIZEN e MUDA decorrem os conceitos de JUST IN TIME sincronização do fluxo de produção e TQM Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o KANBAN, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo CEP, que analisaremos a seguir. Disciplina não é fácil para se entender, e não é fácil de colocar em pratica mas…

oratória e) Poder de síntese Atitudes a) empatia b) bom- humor c) criatividade d) concentração e) boa memória, etc. Gerir pessoas é maximizar os recursos das instituições, aderindo a missão e visão, respeitando e cumprindo metas. Conclusão Este artigo tem a finalidade de demonstrar a importância do Capital Intelectual para as organizações; uma riqueza tão importante e crucial quanto o capital estrutural/financeiro. O conhecimento proporcionado pelos…

materiais A administração de materiais tem como sumo importância o conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa , seja ela de forma centralizada ou não,destinadas a supriu as diversas unidades/setores, com materiais necessários para conclusão normal das respectivas atribuições. Em outras palavras: “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo à nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o…