Conclusão Jit

MRP indica que a programação precisa de ser modificada. No sistema MRP, os pedidos/ordens são libertos para o sistema de produção mediante os planos de capacidade e de material. Daqui em diante é uma questão de monitorização, colheita de dados, conclusão do pedido e avaliação dos resultados. Quaisquer mudanças na produção, capacidade ou material são alimentadas de volta para o sistema. MRP II (Planeamento dos Recursos de Manufactura) Uma expansão do sistema de planeamento de material necessário,

anos 70) é composta de práticas gerenciais, que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tenha por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo. A FAC, com isto, terá um problema. Como atender a montadora no JIT sem que seus colaboradores atendam pelo mesmo? Como assumir a produção X por hora sem ter uma garantia de que sua matéria prima não vai faltar? Pensando nisto, a FAC utilizará da ferramenta Kanbam. Com este recurso, o estoquista da FAC…

sucessão muito cuidadosos. Use hansei (reflexão) em marcos importantes e ao término do projeto para que possa identificar claramente todas as deficiências do mesmo. Desenvolva medidas que evitem que os mesmos erros se repitam. 3.0 JIT (Just in Time) Quando falamos em JIT (Just in Time) - o material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização - não estamos falando de um conceito exatamente novo. Esse conceito baseia-se na percepção de que se…

Página 15 1 – Sequenciamento.....................................................................................Página 15 2 - Regras de Sequenciamento....................................................................Página 15 CONCLUSÃO.............................................................................................................Página 17…

básicos de máquina virtual e sua virtualização, e aprofundar nas arquiteturas Java, da Sun Microsystems, e .NET framework, da Microsoft, detalhando o máximo possível das características principais de cada arquitetura. Portanto, chegando a uma conclusão sobre as arquiteturas, e mostrando vantagens da máquina virtual. 1. Introdução 1.1 Conceito de Virtualização A virtualização é uma tecnologia que oferece uma camada de abstração dos verdadeiros recursos de uma máquina, provendo…

Rodrigues Gil GV TECH CORDENADOR ACADÊMICO: FELIPE SPINELLI PROFESSOR ORIENTADOR: BRUNO VICENTE DOS SANTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de PósGraduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. São José dos Campos - SP 2012 3 O Trabalho de Conclusão de Curso GV TECH elaborado por Marcela Di Mambro Rodrigues Gil e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi…

Materiais). OPT – Optimized Production Technology (Tecnologia da produção otimizada). ERP – Enterprise Resources Planning (Planejamento de Recursos da Corporação). MRP II – Manufaturing Resources Planning (Sistema de Planejamento de Recursos da Manufatura). JIT – Just In Time (No tempo certo). CRP – Capacity Requirements Planning (Módulo de Cálculo de Capacidade). SFC – Shop Floor Control (Controle do Chão de Fábrica). S&OP – Sales And Operations Planning (Planejamento de Vendas e…

CELESTINO Joinville 2005 JHONATA CELESTINO lean manufacturing – influência do sistema de PRODUÇÃO ENXUTA NA QUALIDADE Monografia desenvolvida durante a disciplina de trabalho de Conclusão do Curso de Administração da Faculdade Cenecista de Joinville como pré-requisito para a obtenção do título de bacharel em Administração de Marketing. Orientador específico: Prof. Leonardo Rodrigo Ferreira…

17 9. Relacionamento.............................................................................................19 9.1 A “casa” do STP – Lean Manufacturing............................19 10. Conceito Kanban…………………………………………………………….......21 11. Conclusão....................................................................................................22 12. Bibliografia...................................................................................................23 1. Introdução

INTRODUÇÃO 2 Origens do Sistema Kanban 3 Tipos de Cartões Kanban 4 Quadro KANBAN 5 Pré - requisitos do Sistema Kanban 5 Funcionamento do Sistema Kanban 6 Quais os Benefícios e por que utilizar? 7 Pontos positivos 8 Pontos negativos 8 Conclusão: 9 Bibliografia: 10 * INTRODUÇÃO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas…