Conclusão Jit

..............6 Gestão de distribuição-Logística.........................................................................7 A distribuição.......................................................................................................8 Conclusão ...........................................................................................................9 Referências bibliográficas..................................................................................10

.................................................................08 2.5-Kanban ….........................................................................................................................09 2.6-Análise e vantagens dos sistemas MRP E JIT, e como é utilizado na ABR …............09 2.7-Gestão de estoques ….......................................................................................................10 Etapa 3 3.1-EDI (Electronic Data Interchange) …............................

7 2.2 Enforques 7 2.3 Principais técnicas de Administração de Materiais 8 2.4 Principais técnicas de Administração de Patrimônios – Bens e Equipamentos 10 3. Gestão de Compras 11 3.1 Ética em Compras 16 3.2 Classificação ABC 18 4. Conclusão 19 1. Recursos Recursos é tudo aquilo que gera ou pode gerar riqueza, administrar recursos é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e um conceito que toda Empresa deve obter. Entendemos também que a…

sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2. 1 Estrutura organizacional 4 2. 2 Gestão de recursos humanos 4 2. 3 Estratégia de marketing 4 2. 4 Produção 4 2. 5 Operações e logística 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 Introdução O trabalho escolhido por nossa equipe vai falar sobre a Gulozitos alimentos LTDA. Veremos o organograma da empresa, em seguida temos ramo e estrutura organizacional da empresa, as quatro funções

SP 2013 ANA PAULA MONTEIRO MARTINS CANO ELIANA DA SILVA PEREIRA RAVENA JADY KAIRINE DO AMARAL TAÍSA RODRIGUES DOS SANTOS A PRODUÇÃO ENXUTA AUXILIANDO NA MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS AMBIENTAIS NO PROCESSO PRODUTIVO DA CACHAÇA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Administração, sob a orientação da Profª Ma. Máris de Cássia Ribeiro Vendrame e orientação técnica da Profª Ma. Heloísa Helena…

logística e gestão de materiais. O MRP permite conhecer a quantidade de cada item necessário ao processo produtivo. De acordo com os autores, segundo o JIT a empresa deve produzir somente o necessário e no momento certo, para que os produtos não se transformem em estoque e para que os clientes não tenham que esperar. Tiremos a conclusão de que o PCP é extremamente necessário dentro de uma organização para seu melhor desempenho em controle de qualidade para uma melhor…

........................................................................06 7 PRÉ-REQUISITOS PARA O KANBAN...............................................................................................................................07 8 CONCLUSÃO......................................................................................................................................................................08 9 BIBLIOGRAFIA...........................................................

desejado “ Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda do produto ativa e puxa todo processo produtivo. Objetivos do Just in time Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos…

................................. 05 1.4 Exemplos de metodologias de gestão do conhecimento no chão de fábrica............................................................................................................................ 05 1.5 Conclusão............................................................................................................... 08 II REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 09 I GESTÃO…

conhecido como kanban. 2 - CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema kanban é um sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando a produtividade e interligando todas as operações de produção…