Conclusão Jit

líder deveria trabalhar nas tarefas de montagem e coordenar o grupo, substituindo qualquer trabalhador que faltasse. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Just-In-Time Significa: “Na hora certa” “Só em caso de necessidade” “No momento exato” O método JIT estabelece um fluxo contínuo de materiais sincronizado com a programação do processo produtivo, que torna os estoques desnecessários. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Just-In-Time Fatores de Sucesso Alta qualidade de fornecimento…

operativo, ou seja, reunir as melhores praticas do setor e ter uma produção de classe mundial. O WCM baseia-se sobre os conceitos de: • Total Quality Control (TQC) • Total Productive Maintenance (TPM) • Total Industrial Engineering (TIE) • Just in Time (JIT) PILARES WCM PILAR SEGURANÇA E necessário para satisfazer as exigências e necessidades dos operários, assegurando a melhoria continua da segurança no posto de trabalho. Objetivos: • Atingir zero acidentes • Desenvolver a cultura…

empresas. Sua maior impressão, porém, foi com o sistema de supermercados prevalecente na América, que tinha chegado ao Japão por volta de 1950 e já era pesquisado no país anteriormente. Fez, então, uma conexão entre supermercado e Just in Time (JIT), surgindo à idéia do sistema kanban, que levou dez anos para se estabelecer por completo na Toyota Motor Company. Em 1963, configurou-se o início do kanban externo, ou seja, com partes entregues pelos fornecedores. A crise de 1973,…

R.A: 3730688432 KELLY CRISTINE MOREIRA MADONA LIMA R.A: 3776762116 VINICIUS GUGLIOTTA CARDOSO R.A: 1001755565 SISTEMA JUST IN TIME LEAR CORPORATION Projeto apresentado como requisito para conclusão da disciplina Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II, do 4º semestre do Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera de Taubaté, turma, sob a orientação da Prof.ª Fabiana Cazali. Taubaté – SP Dezembro/2013

econômico de Compra (LEC)...........................................................10 3.3 Programação de produção just-in-time (jit)..................................................11 3.3.1 Principais fatores de sucesso no JIT........................................................11 3.4 Produção em linha de…

no qual a palavra de ordem é a eliminação de perdas. Segundo Slack (2002), a versão da Toyota para o JIT, chamada de sistema Toyota de produção (STP), tem sido a força por trás de seu avanço na direção do que tem sido chamado de “uma empresa de manufatura verdadeiramente grande”. Os “dois pilares” do sistema Toyota de produção são (e tem sempre sido): Just-in-Time e o Jidoka. O pilar JIT próximo ao vértice “menor lead time” e o pilar Jidoka próximo ao vértice “mais alta qualidade”.…

considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. OBJETIVOS O objetivo do JIT é promover a otimização de todo o sistema de manufatura, desenvolvendo políticas, procedimentos e atitudes requeridos para ser um fabricante responsável e competitivo. Para que isso ocorra da melhor forma possível, é necessário atingir…

necessário ao processo produtivo. O MRP II contem base de dados de todas as áreas da empresa, e é um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos da empresa de manufatura. Just in Time (JIT) que significa produzir bens e serviços apenas quando são necessários. O JIT visa atender à demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdício. A empresa deve produzir somente o necessário e no momento certo, para que os produtos não se transformem em…

líder deveria trabalhar nas tarefas de montagem e coordenar o grupo, substituindo qualquer trabalhador que faltasse. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Just-In-Time Significa: “Na hora certa” “Só em caso de necessidade” “No momento exato” O método JIT estabelece um fluxo contínuo de materiais sincronizado com a programação do processo produtivo, que torna os estoques desnecessários. ADMINISTRAÇÃO JAPONESA Just-In-Time Fatores de Sucesso Alta qualidade de fornecimento…

conhecido como kanban 2 - CARACTERÍSTICAS DO SISTEMA KANBAN Recorrendo aos conceitos anteriores e focalizando suas características básicas, pode-se dizer que o sistema kanban é um sistema de controle do fluxo de informações e produção em um ambiente JIT, que controla harmoniosamente a produção dos produtos necessários nas quantidades e no tempo necessário, reduzindo os tempos de espera, diminuindo os estoques, melhorando a produtividade e interligando todas as operações de produção…